文档介绍：提升三线OEE及出品率
精益六西格玛总结报告
LSS2009002
报 告 人： 陶其军
开始时间：2009年07月31日
结束时间：2010年01月29日
page
3
目录
分析 Analyze 挖掘、排序、筛选、验证量化根本原因
定义 Define 定义项目、批准项目及完成项目流程图
测量 Measure 测量分析确定问题所在及过程能力分析
改善 Improve 挖掘潜在方案、筛选解决方案及试运行
控制 Control 验验证改善结果建立控制体系及推广项目
Page 1
DMAIC概述
page
4
%，红牛北京生产基地主要工作为：
提升单线的产出能力
提高产品质量
提高员工综合能力
本项目关注点
项目背景
Page 2
page
5
项目指标
市场需求充足保障下，月产出目标大于3600万罐，挑战月产量历史记录
主要指标: 三线月产出=月入库量
来 源：生产统计报表
3591万罐
Page 3
page
6
三线是国内唯一的一条高速生产线，设计产能1200罐/分钟
本项目主要关注该线体产出量的有效增加
本项目涉及三线生产全流程
流程范围
Y
Y
Y
Y
Y
Y
N
Y
Y
Y
N
Page 4
page
7
客 户: 生产部
项目负责人: 陶其军
赞 助 者: 张青达 赵勤
流程所有者: 刘江雷
小 组 成 员: 陶其军
吕红影
赵红超
郭子龙
房志国
组建团队
市场是企业的方向 , 质量是企业的生命,效率是企业的灵魂。
市场是海, 企业是船 ,六西格玛是帆。
我们将运用精益六西格玛管理方法，借鉴冠卓的智慧和经验，尽心尽力、步步为“赢”，用一流的设备，制造一流的产品，创造一流的效益，培养一流的人才，打造一流的团队。
团队宣誓
项目团队
Page 5
page
8
项目指标分解
月产出的提升依赖于： Y1: OEE 提升；
Y2: 出品率 提升；
Page 6
三线月产出=理论月产出 ×设备综合效率（OEE）×原材料利用率
设备综合利用率OEE
＝时间开动率×性能开动率×合格率
＝（净开机时间 / 可用时间）
×（实际产出 / 理论产出）
×（合格产出 / 实际产出）
原材料利用率
＝ 实际入库产品折合原材料数量
/ 原材料领用数量
＝ 出品率/ 每缸理论产出
page
9
项目指标分解
其中：理论月产出=每月天数*24小时产量
原材料利用率=出品率/每缸理论产出
24小时产量=
每缸理论产出=
月产出要达到3600万罐，%，