文档介绍：新员工个人工作总结
自XX年8月26日进入某公司以来，我已经历一月现 场实际工作。在公司领导及老员工们热情、友善，积极， 和谐，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理, 严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下, 我很快融入了这个特殊的大家庭。一月以来，公司为我们 精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训; 师傅及现场员工们耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模版、 混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土 建基础知识；综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌 比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到 了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片 心血表示诚挚的谢意。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我 发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。 施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实 用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整 的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加 工作的员工提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的 实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量 管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责
任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工 各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本 道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。
同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督 工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实 行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程。
在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中 对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可 控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返 工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加
强机具管理,
定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利
用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工 程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下, 要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划 分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创 造良好的条件。
在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场 施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现 场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工
用率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工 程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下, 要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划 分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创 造良好的条件。
在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场 施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现 场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工
作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安 全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天
贯彻安全,
天天检查安全。
综上所述，是我一月以来学****培训、资料查阅、师傅 指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领 导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学****和请教，挖掘更大的潜能，加快成才成型的步伐，早日为 X X事业添砖加瓦。
公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来, 党支部经常定期的收集广大员工的工作意见，全面分析员 工的思想状态，及时了解员工的真实想法，并及时把握员 工的思想动态，采取支部书记个别谈心、召开小型座谈 会、问卷调查、每月做一次分析，并写出分析报告。对有 倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体情况， 有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。如职工 关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题 实行全部公开。
今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并通过 给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法 律教育程度得到了提高，工作积极性也显著提升，无违法 乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待问题， 建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员
工的积极性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚 力。同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由 公司中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想情 况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了 广大员工队伍，改善了干群关系。
一、明确员工思想动态分析任务和重要性
及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理 工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了 解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展需 要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到 产生问题原因，