文档介绍：打造卓越团队：人才、文化、管理
随着社会的发展，团队的名称在变，组成在变，行为方式也在变。在这些变化中,惟一没能改变的是,某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围，并对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。
一位搞房地产的老板,手下的售楼小姐美女如云，但他敬而远之，他说“如果不能把积累与消费分清楚,我的公司就玩完了”。工作中,该严肃的要严肃，娱乐中,该活泼的要活泼,可惜很多人搞不清分寸,把娱乐主义带进工作,当然,你的钱也就玩完了;娱乐时又不能放下、不能放松，你如何恢复精力去解决事业上的难题?团队的发展将遵循什么样的轨迹?未来的团队会怎样？
首先组织结构上的根本性变化要求更多地采用团队。，在这些企业中团队也会纷纷涌现。
其次,长期团队将被实质团队所取代。实质团队是临时性的工作模块，由跨职能团队的成员组成,共同解决某个特别项目。
再次,“老板”的角色将不复存在。明天的领导者必须成为改进流程、通过企业的前景和价值来实施领导、建立互相信任的企业文化、发展强有力的伙伴关系的大师。但不要轻易把团队想成治理企业的一系列济世良方中的最新剂型,发挥团队的效用绝非一日之功。它远不是万灵药方，需要付出勇气、耐力，还要能够同时处理组织上和经营管理上的模糊不清的问题。
随着社会的发展，团队的名称在变，组成在变，行为方式也在变。在这些变化中，惟一没能改变的是，某些不详的迷雾始终笼罩在许多组织的周围,并对团队交流、质量控制和生产效率都产生不利影响。
事实上，许多企业的团队都经历了失败，而通常的原因在管理层。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的原因，都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。反观团队本身，团队也要对自身的问题和缺点负责。　高度负责的高层经理并不把自己只看作是“领导",他们也是团队的一员。他们以身作则，发展跨职能的团队，通过在高层进行团队管理,担负起了这一责任。
在高明的经理人手中,再大的团队也像一个人,行动统一,攻无不克；在蹩脚的经理人手中,再小的团队都是一堵墙,处处碰壁，寸步难行。作为一个领导的前提是拥有能够服务于团队的愿望和能力。我甚至更愿用“仆人—领导”这样的称谓去执行经营管理。如果我们能够做到对团队有用，可以用正确的行事指导前行，竭尽所能，吾所不欲，勿施于人，我们就不必担心团队的构建问题。有这样领导的团队，和有这种指导精神的团队,将以高效和实际的工作作风去完成任务。这也就是多年以来我们一直追求的领导才能和团队精神.
建设高效项目团队的举措
1、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用,首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次,明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工,充分发挥项目团队成员各自的作用。
2、充分发挥领导的沟通和协调作用
首先,团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面,甚至出现敌视、,引导团队成员调整心态和准确定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
其次，团队成员与