文档介绍：世纪华天大酒店第一期基层管理人员
脱产培训实施方案
一、培训目的
为规范及促进酒店培训工作持续、系统地进行,提升酒店基层管理人员的职业素质、管理知识水平和管理能力，以适应管理工作的需要，适应新的挑战和要求，能创造性的将在培训中获得的知识、技能应用在工作实操中，从而跟上酒店业务发展的需要。
二、培训对象
新任职的基层管理人员及后备管理骨干.
三、培训时间、地点
２月2８日-３月4日，一楼岳麓厅
四、培训实施计划
酒店总经理鄢总为总负责人，总经理助理岳总担任本次管理人员培训班班主任；人力资源部经理朱向果、保安部经理兰萍担任培训督导负责人;人资部培训组副主管潘章红、质检培训专干陈海燕、宋会平担任互动培训课程培训老师；详细培训实施安排如下:
２月28日下午－3月4日培训安排(半封闭式培训）：
１）7：20 各部门经理及参加培训人员到南坪集合;
２）7：30-8：００ 由保安部组织学员进行半小时晨练；
3)8:0０—８:30 早餐
４)8:30－9:00 学员互动、交流，写心得
5）9:0０－10：30 理论课学****中场休息１0分钟）
4）1０:4５—11：４5 由保安部组织学员进行一个小时的军训
5）11:4５-13:45 学员午休及午餐时间;
6)1４：00-１4：３０ 学员互动、交流，做课前操
７）1４:30-16：00 理论课学****br/>备注:2月2８日上午９：3０开训动员报告（星期一)，全体参训人员及部门经理9:20AM至岳麓厅集合。
五、培训相关要求
1、军训活动
1）军训负责人：军训执行负责人由保安部经理兰萍，综合部王经理予以协助。
2)请保安部拿出集体军训方案.
2、理论培训师
本次培训将严格遵照培训计划表（附)执行落实，要求培训老师按照6０∕40原则（6０％的理论培训，40％的交流互动），要准备好所需讲解的课件内容,讲义内容需形式生动,需备有详细现实的案例,讲课期间需要与学员有有效沟通环节,如有思考题或互动题等。
３、参加培训人员
人力资源部将通过对培训效果进行有效评价，以决定是否需要更进一步开展培训或改进培训工作方法。要求学员要遵守课堂纪律，要认真做好每堂课程笔记,每天写一篇5０0字的心得体会。
4、培训纪律
①基层管理人员必须参加本次培训课程的学****因特殊原因不能参加培训的应提前提出书面申请,报人力资源部批准,否则按旷工处理；
②学****期间实行培训签到制｜(附件:１),学员应当按时到课、认真听课；将手机调到振动状态，上课期间不允许接听电话；上课期间一律着平底胶鞋，不充许着皮鞋及高跟鞋。
③员工如旷课、迟到、早退或中途离场,将一律给予２０％的黒单处理。
5、部门配合
①综合部:对培训进行全程跟进摄影和拍照，并做好报道；于３月4日将培训情况做成VCR,5号上午结训大会使用；
②餐饮部：安排一名DJ师,协助安排投影仪、音响、话筒；安排好座位。
世纪华天大酒店人力资源部
二〇一一年二月二十五日
附件2：培训签到表
培训内容：
授课老师及时间：
部门
班组
姓名
签到时间
部门
班组
姓名
签到时间