文档介绍：加强医院财务管理工作的几点思考
【摘耍】医院财务管理是医院管理中的重耍组成部分, 它规范了医院的经济行为和会计工作秩序，在提高医院经济效益和经 营管理水平屮发挥着重要作用。本文对当前医院财务管理中存在的问 题进行了分析，并提出了相应的解决对策。
【关键词】医院财务管理
随着我国医疗卫生事业的改革深化和医疗市场的激烈竞争, 财务管理在医院的发展屮的作用日趋重要，对财务管理工作也提出了 更高的要求，如何提高财务管理水平,充分发挥人、财、物的作用，降 低医院成本，提高经济效益和社会效益，是医院经济健康持续发展的重 耍保证。
一、当前医院财务管理中存在的主要问题
（—）医院领导财务管理观念落后，财务人员素质较低，财务 管理能力有待提高。
目前，大多数医院的领导是医疗界专家教授，对财务管理不熟 悉，只重视医疗业务的管理,忽视医院的财务价值管理。
（二） 预算管理意识淡薄，医院资金使用效率低下。
目前许多医院的预算管理流于形式，只垂视预算收支,忽略预 算编制和预算评价，预算执行主观随意性很大，资金使用效率低。
（三） 医院成本核算不科学、不规范。
长期以来，医院作为国家事业单位，不重视成本核算，开展成
本核算的目的大多是为了奖金核算，以此來调动职工的积极性,影响医 院的长期稳定发展,并给医院带来了一定的财务风险。
（四） 医院财务分析没有深入开展，缺乏对经营活动的综合 分析和控制。
大多数医院的财务人员工作重心都放在收款、记账、汇总报 表等简单的会计核算业务方面，或仅侧重单一的财务信息分析,对医院 经济活动很少进行全面的财务分析，致使管理人员无法了解财务管理 中存在的问题以及从金局角度学握医院的经济运行情况及发展趋势。
（五） 网络信息管理滞后，难以满足现代医院管理的需要
目前，大多数医院受计算机软件功能限制和计算机人才的缺 乏，医院的财务管理工作于网络信息化建设无法达到有机融合,医疗科 室之间，医疗科室与财务科室之间的计算机信息系统互不联系，无法实 现信息资源网络共享的优势，造成资源浪费，重复劳动，工作效率低, 影响了医院的管理水平。
二、加强医院财务管理的思路与对策
（一）强化医院领导财务管理意识，全面提升财务人员的自 身素质。
首先,领导要重视、支持财务工作，树立知识化理财观念，完 善从业资格管理体制，积极培养、选拔和多方而引进高素质的财务管 理人才;重视全体在职财务人员的学****培训、进修，加强会计后继教 育;建立年度考核制度，完善约束和激励机制；同吋积极组织财务管理 人员制定完善的财务管理制度,完善医院的财务管理制度。
其次，会计人员要加强学****积极提高自身素质。会计人员要 有较扎实的业务素质，财务人员不仅耍掌握财务基础知识，而II耍掌握 与经济活动有关的金融、税收、法律法规等其他知识，要有财务创新 理财观念，这就要求财务人员要积极主动地学****新知识,提高自身素质 及业务水平，同时要有强烈的事业心及责任感，承担起理财的主导作 用。 （二）实行全面预算管理,提高资金使用效率。
医院财务预算管理按照“收支统管，统筹兼顾、量入为出” 的原则，医院的一切收支都应纳入预算管理。
首先，医院要成立预算管理组织机构，建立并逐渐完善预算管 理制度，编制收支预算、效益预算、分配预算、资金使用计划等，编制 收入预算和支出预算