文档介绍：无领导小组讨论的共性指标和评分标准
识别问题的能力、创新能力、概括能力、思维的逻辑性、倾听能力、与他人互动的能力、。
参与热情（参考指标之一,
主要考察应聘者的动机水平）、
口头表达能力、
人际交往的意识和技巧（主要考察应聘者是否善于处理与他人的关系、赢得他
人的支持）、
创新意识（考察应聘者提出的观点是否有新意）、综合分析能力（考察应聘者分析问题及他人观点的能力以及综合陈述自己立场
的能力）、
对企业的了解程度与总体素质的评价（考察应聘者对企业及企业管理的熟悉程度）。
组织协调能力、洞察能力、非言语沟通能力、自信程度、
说服能力/合作能力/团队精神/
动机特征/自信心/独立性/反应的灵活性/决断性/创新性/情绪的稳定性等。
无领导小组讨论的评价要素表（以营销精经理的招聘为例）
评价要素
观察要点
口头表达清晰、流畅清楚
善于运用一些非言语行为，如语态、语调、语气，目光、眼神等
沟通能力
☆敢于主动打破僵局
☆能够倾听他人的合理建议
☆遇到人际冲突能够保持冷静，并能够想出缓和的方法
分析能力
☆理解问题本质
☆解决问题的思路比较清晰，角度新颖
☆ 能够综合不同的信息，深化自己的认识
☆有悟性，领会问题的速度快
应变能力
☆遇到压力和矛盾时积极寻求解决方法
☆情景发生变化时能够调整自己的行事方式
☆在遇到挫折时仍能积极乐观的面对
☆ 在难题面前能够多角度思考问题
团队精神
☆很快融入小组讨论之中
☆为小组整体利益着想
☆有独立的观点，但必要时妥协
☆为他人提供帮助
☆ 尊重他人，善于倾听他人意见
人及影响力及自信心
☆观点得到小组成员的认同
☆小组成员愿意按照其建议行动
☆不靠命令方式说服他人
☆善于把大家的意见引向一致
☆积极发言，敢于发表不同意见
☆ 强调自己观点时有说服力
营销业务知识
善于运用先进的营销理论来解决实际问题
☆对营销理论理解透彻
☆能充分考虑到工作情境中可能遇到的各种实际难题并提出解决方案
具有职业操守，不运用非法手段解决问题
评分参考二：
1、创新能力
评分要点：
能否结合主题，澄清前提条件，提出新颖、独到的观点或见解；
是否能善于从多个角度去思考问题，寻找多种方法。
评分标准：
8 — 10分:具有多位的思考能力，丰富的想象力，不断更新观念; 见解;善于从多个角度去思考问题，善于寻找多种方法来解决问题。
4一7分:能试图从多方位考虑问题，提出与众不同的见解，并能做到有理有据。
1 一 3分:缺乏想象力，不能提出新的观点;思维局限在较小范围，无法拓展;墨守成规，因循守旧。
5、言语表达能力：
计分要点：
能否将自己的思想、观点、意见和建议能顺畅地用语言表达出来;
言语是否逻辑严密，条理清晰；
语言是否清楚，生动简练；
是否敢于坚持自己的意见，能鼓动、说服他人.
评分标准：
8 — 10分:将自己的思想、观点、意见和建议能顺畅地用语言表达出来;言语逻辑严密，层
次分明，条理清晰;语言清楚，生动简练，准确;敢于坚持自己的意见，有很强的鼓动性和说服
性.
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