文档介绍：资料编号对应表
资料一:
001 麦肯锡—组织咨询培训手册
002 麦肯锡—咨询顾问培训手册(四合一)
002-01 战略概述与基本框架
002-02 组织概述与基本框架
002-03 团队智能概述与基本框架
002-04 营销概述与基本框架
003 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册
004 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案
005 麦肯锡—中粮集团战略咨询报告
006 麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理
007 麦肯锡—中国联:开拓业务增长的战略
008 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
009 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告
010 麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告
011 麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书(03年7月)
012 麦肯锡—制定制胜的市场营销策略
013 麦肯锡—政府教育咨询报告
014 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告
015 麦肯锡—战略咨询培训手册
016 麦肯锡—云南电信KPI方案
017 麦肯锡—赢得人才七法则
018 麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告
019 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势
020 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案
021 麦肯锡—协助员工拥抱变革
022 麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告
023 麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)
024 麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告
025 麦肯锡—思考问题之道
026 麦肯锡—市场研究方法
027 麦肯锡—实达项目报告(全套)
027-01 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
027-02 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
027-03 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
028 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
029 麦肯锡—实达公司项目启动报告
030 麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告
031 麦肯锡—
032
麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告
033 麦肯锡—三星电子(中国)竞争对手研究报告(NOKIA)
034 麦肯锡—软件业如何走出困境
035 麦肯锡-如何善用组织共享的价值理念
036 麦肯锡—人力资源最佳典范
037 麦肯锡—汽车产品开发流程
038 麦肯锡—企业战略规划模板
039 麦肯锡-企业并购中的人力资源问题
040 麦肯锡—平安员工发展咨询报告
041 麦肯锡—平安人力资源方案集成
041-01 上海产险人员配置方案
041-02 上海产险招聘手册
041-03 回顾
041-04 人力资源改革成功的推动力/阻力分析
041-05 员工培训方案
041-06 上海产险人员发展方案
041-07 南京(产险)培训方案试点小结
042 麦肯锡—美国国防部作的咨询报告
043 麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告
044 麦肯锡—精细运营系统解决方法
045 麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告
046 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)
046-01 完善组织架构优化管理流程
046-02 附录文件目录
046-03. 4-25-Week 1 summary 0424
046-04 Appendix1_岗位描述手册
046-05 Appendix2_业绩合同手册
046-06 Appendix4_风险(新业务)投资管理办法
046-07 Appendix5_改善资金管理举措
046-08 改善广电股份销售中心的现金状况
046-09 SVA010424SH-AX(2000E)wk1
046-10 SVA010627SH-main_pack(2000GB)
046-11 修改中的会计制度
046-12 修改中的广电财务制度
046-13
046-14 广电股份管理整合咨询——组织设计方案-
047 麦肯锡—
048 麦肯锡—放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量
049 麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材(全套)
049-01 我们如何开展项目
049-02 战略概述与基本框架
049-03 麦肯锡组织咨询手册
049-04 麦肯锡营销咨询手册
049-05 麦肯锡运营效率咨询手册
050 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告
051 麦肯锡报告—中国进入信用卡时代
052 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告
053 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇
054 麦肯锡—S