文档介绍：SPIF介绍资料(对应SPIF )
FNST 开发部王晶
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本文档的目的和说明
本文档的目的,是提供给有评估、试用或导入SPIF需求的组织,作为介绍SPIF主要功能的参考资料,不作为正式的用户手册或者指南。
本文档的内容与FNST截止2005年3月使用的SPIF ,不保证本文档的内容和其他版本的SPIF一致。
如果本文档的内容与SPIF的正式文档不一致,以正式文档为准。
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参考资料
FNST
CMM 白皮书
FNST 过程数据库(PDB)
提纲
SPIF的开发背景介绍
SPIF在FNST的导入
SPIF功能介绍
联系信息
背景介绍:FNST的软件过程改善之路
为了能够形成“创造、信赖、挑战”的企业文化和达到高级别的顾客满意度,从2002年12月起,FNST基于CMM模型,重点针对自身的软件开发过程实施以标准化和定量化为目标的改善过程。
2003年12月,FNST通过SEI的CMM Level 3评估。
2004年12月,FNST通过SEI的CMM Level 4评估,同时顾客满意度大幅度提高。
FNST自行开发并实际导入的SPIF系统(Software Process Integrated Framework)成为提高软件过程能力,通过CMM评估不可或缺的核心工具。
为什么要导入SPIF呢?
各级别开发和管理人员缺乏协作与交流的统一平台,效率低下
各种项目过程与品质数据被重复地手动输入,极易产生错误和疏漏
手动地对项目开发过程和产物品质进行管理控制,给开发人员带来了极大的负担
单纯依靠手工,几乎无法达到定量管理要求的数据实施采集及控制
在改善过程的实际推进中,如果没有一个可视化的、自动化的、定量分析的工具,单纯依靠人力完成各种项目管理工作势必面临非常多的巨大困难:
SPIF的优势在哪里?可以为我们做什么?
SPIF实现了供开发者、管理者、监查者、客户共同参与项目开发的统一平台,极大地提高了工作效率。
SPIF在项目开发中可以对各种过程和品质数据实施自动收集和计算,提供“一次录入,各处使用”,将开发者从繁重的手工劳动中解放出来
SPIF将组织级抽象的开发规程具体化、制度化,达到“日日改善”的目的
SPIF完全支持针对开发过程和产物品质的定量管理
- 来自SEI主任评估师古井丸先生的评价
SPIF成为保证FNST顺利通过CMM4评估的最重要强项
SPIF在FNST的导入过程
2003年9月,SPIF试用版在FNST内首先交付CMM评估项目组使用
2004年3月,SPIF V1版在FNST所有项目组导入
2004年7月,SPIF V2版导入,初步实现定量管理
2004年10月,SPIF V3版导入,全面支持定量管理
2004年12月末,在FNST的CMM 4正式评估过程完全依靠SPIF进行数据自动收集和分析
SPIF提供了什么样的功能?
开发过程定量的管理和控制
典型代表功能:开发计划的制订、活动控制跟踪监控、完了总结
产物品质定量的管理和控制
典型代表功能:评审管理、测试管理
项目辅助管理和支撑
典型代表功能:配置管理、风险管理、变更管理、会议管理
过程资产库
典型代表功能:组织过程数据库
SPIF上的项目开发基本过程
制订项目开发计划
项目开发过程
进度管理
项目关闭
项目完了总结
建立项目初始信息
质量管理
其它管理工作
纳入过程资产
制订SQA计划
SQA监查过程
进度监查
品质监查
SQA问题与对应
SQA信息汇总
注:SPIF上各管理活动需要不同角色(SPIF内置)完成