文档介绍：江苏天华集团
二 00 七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学****型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设 ,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；
3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、 注重“针对性”和“层次性” ：行政 7 级以下注重行为****惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6 级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主 ,车间班组长培训
以内培为主 ,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估 /反馈 /转化：
三、2007 年培训规划：合计费用支出为 197..4 万元
1、专题性培训（共支出： 157 万）
培训项目名称 参训对象
服装设计 设计人员、营销策
服饰研究 划人员
营销策划 营销、策划人员及
队伍建设 其他部门经理
采购、生产、业务
供应链建设
部门
各级管理人员人力
第三期干训班
资源管理能力提高
内部培训师培 建立 20 人的内部培
训（ TTT） 训师队伍
培训目标
培训方式
1、开拓视野掌握时尚信
外培（广交会、
息，吸取时尚前沿资讯
博览会、各类
2、提高设计能力
设计赛）
建设一支符合我公司要
咨询师
求的职业卖手营销队伍。
专项辅导
1、准时交货率提高
咨询师
2、完成订单时间缩短
专项辅导
3、企业库存降低
系列课程： 人力资源各模
块(重点是员工关系管
1、集中授课
) ，员工稳定率提高2、研讨
2%
培训师培训 内训
费用 时间安
预算 排
20万 全年
15万 全年
20万 8-9月
15万 4-6月
5万 4-6月
CEO 系列课
副总以上人员
打造一支执行力强、
迅
外培
程
速反应职业化高层团队
35万 3-12 月
1
中层思维培训财务类培训生产管理培训品质管理培训供应链管理营销培训
工业工程分析