文档介绍：人力资源部主管工作总结
XX已经悄然过去，上一阶段的工作也基础告一段落。本学期我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着负担和以往不一样的责任。除了常规的部门职能工作外，这学期对于部分创新的工作想法也有所尝试，现将XX下半年的工作总结以下：
一部门招新
我们部门是整个社联招新的关键的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。不过新组员的到来，注入新鲜血液，以前期的宣传到后期面试的步骤设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新组员进入人力（即使有部分组员中途退出），和4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛劳全部值得，也正是一起努力过，一个部门才能够成为家。新招进来的一群干事很主动很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分配的任务全部能够认真地对待，每个人全部为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。不过同时也有一定的缺点，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在以后得到了一定的更正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。
二hr系列培训
招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不一样专题培训的开展，能够帮助社团新组员立刻融入组织，深入了解社联制度文化，取得宣传推广技能，学****公关礼仪知识。正如例会上反应的一样，个人感觉现场气氛很沉闷，培训时并没有能够把现场听众的主动性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到估量的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来大家全部是把来培训当成一个任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；2现场的主讲者准备的内容很充分，不过美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求她讲解的东西为人了解接收。3三个部门之间次序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟她说清楚这个项目能够给协会内部全部对于技术类有兴趣的同学去参与，能够吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。
三换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团关键是以小社团为主，小社团的特点关键是人少，内部主动性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很轻易引发这些社团会长的