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浅议建设单位如何对工程项目进行管理
0引言
建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程项目是一项拟建的建筑产品，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。工程项目建设顺利实施，圆满完成施工任务，建设单位在其中的地位尤为重要，贯穿于工程项目的全过程。
1设计阶段的管理
工程设计是建设项目生命期中的重要环节，是建设项目进行整体规划、体现具体实施意图的重要过程，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否经济合理，对工程建设项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。
据西方的一些国家分析，设计费一般只占建设工程全寿命费用的1%以下，而正是少于1%的费用对工程投资的影响度在75%以上。建设单位要确保在合理的投资下达到预期的投资效果，就必须遵循科学的管理、决策方法。对设计需要多方案比选，实行设计招标，引进竞争机制，可通过多种方式（组织专家论证或委托第三方评审等）对各设计方案进行比选、技术经济分析，从中选择既能满足技术、质量、功能要求、经济合理的设计方案。让设计方案在工程实施前就做到科学、合理、完整，减少设计变更。避免出现工程投资概
2施工阶段的管理
工程质量优劣，关键在于施工。建设单位在开工前，应
公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商和监理单位，并签订合同，明确各自责、权、义。
，实施项目法人负责制，成立项目建设领导小组，建立健全监督管理机构，完善各个环节的管理办法，明确各级各类人员的工作职责，做好设计、监理和施工单位进行设计交底，组织现场管理人员、监理和施工单位的技术人员进行质量管理岗前培训，确保工程建设顺利开展。
。目前，建设单位一般只派很少人员作为甲方现场代表，负责现场施工管理，其中有部分人员还是非建筑专业技术人员。为确保工程质量，建设单位需设质量管理部门（确保建筑专业人员所占比例），直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。对分部工程、隐蔽工程组织验收；审查质量问题（事故）报告；参与现场质量监理会议；抓好质量检验、落实检验方法；确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。采取超前控制，预防为主的手段，把好质量关，达到预期的质量控制目标。对现场设计变更签证，建设单位需建立工程变更监督管理制度，明确流程和权限。需要签证的工程量，需二人以上现场代表确定，严格控制工程量的增加，控制工程造价。另外建设单位需建立健全内部建设资金管理使用的各项制度，使有关人员与监理一起，认真审核工程进度报表，确保按工程施工进度支付工程款，禁止预支或超额支付工程款