文档介绍：年度优秀集体、优秀个人评选方案

　　～年年初，经过调整绩效考评方案基础思绪，以内部核实利润指标为主，增加直接影响经济效益的兼考评指标，细化了考评，充分调动和发挥了职员的主观能动性；同时依据1-3月的实际运行情况，于XX年4月立刻调整企业经营思绪及近期经营目标；并依据市场情况，本着实事求是的精神，于XX年10月再次对四季度经营目标进行调整。整年在以总经理为首的企业领导班子的正确决议和领导下，在全体职员的共同努力下，企业达成了既定目标，取得了很好的成绩，为企业以后的发展奠定了坚实基矗为深入完善企业激励机制，增强企业凝聚力，树立优异经典，推进XX年工作的发展，特制订本评选方案。
　　一、优异评选范围
　　企业各部、xx分厂，按XX年机构设置及定编情况进行评选。
　　二、优异评选标准
　　1、公平、公开、公正，真实可靠、宁缺勿滥。
　　2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜；向开发、技术、工艺人员和营销管理骨干倾斜；向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜；向作出突出贡献的岗位及集体倾斜。
　　三、优异评选百分比
　　此次评选全企业共评选优异个人不超出10人，优异班组（科室）不超出2个。优异
　　个人按各部门在职职员人数的%推报，人数不足75人的部门，确有含有优异条件的可报送1人；优异集体各部门可报送一个，许可空缺。
　　四、优异个人评选条件
　　（一）、基础条件
　　1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。
　　2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。
　　3、整年迟到、早退、旷工、事假次数为零。
　　4、整年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。
　　5、整年无吵架、打架及其它不良统计。
　　6、整年未发生安全事故和较大质量事故。
　　7、计件人员完成整年工作任务，岗位人员完成本年基础工作。
　　8、调入企业半年以上者。
　　（二）、其它
　　1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
　　2、整年未出现工作差错，或发觉错误立刻改进，避免不良影响或损失。
　　3、主动发觉问题并着手处理或主动上报，避免或挽救企业损失。
　　4、主动挖潜降耗，经过技术革新和改进，使企业节约成本增加效益。
　　5、主动提供合理化提议，提供经济信息，经企业确定有重大价值。
　　6、抵制歪风邪气，立刻发觉管理中漏洞并提出有效提议，为企业降低成本，挽救公
　　司损失。
　　五、优异集体评选条件
　　1、