文档介绍：江苏先锋塑业科技发展有限公司
主管部门:生技部编码：C/
设备管理规定
批准日期：2013—3-１ 生效日期：２0１3-３-1
编制:李春审核:杜凯 批准：欧世明
0 目的
为了加强公司机械设备管理，明确管理职责，提高装备素质,进一步增强企业竞争能力，为企业的总体发展目标和经济效益服务。
１适用范围
本规定适用于生产所用机械设备的使用维护与保养。
2职责
生产部机械设备管理职责
a。 贯彻执行国家有关机械设备管理工作的法律、法规、规定。结合公司实际,制定机械设备管理规定;
b. 提出年度机械设备管理工作目标,指导生产车间设备管理工作；
ｃ． 编制公司的年度机械设备购置计划，并组织实施；
d. 负责设备固定资产的帐、物管理，办理固定资产的入帐、编号手续，做到帐、物清楚,防止固定资产流失;
ｅ． 负责公司内部机械设备的调配；
ｆ。 不定期检查、监督生产车间机械设备管理、使用、维护和大修情况;
ｇ． 按时收集机械设备保养计划和完成情况报表，做好统计资料的积累和分析工作，及时、准确地报出各种统计报表；
ｈ。 办理机械设备购置费审核和核销；
i。 组织对拟报废设备的检查审定工作,并办理机械设备的报废手续；
j． 负责机械设备事故的管理工作，组织重大机械事故的调查和处理。
2。２ 生产车间机械设备管理部门职责
ａ。 贯彻执行公司机械设备管理的程序文件、管理办法、规定；
b. 不定期检查、监督机械设备管理、使用、维护和大修情况；
c。 编制机械设备月保养计划，并组织实施;
d。 按时、准确填报机械设备保修计划完成情况报表；
e. 负责机械设备申请报废前的检查工作，对应报废的设备提出报废申请；
f． 组织一般机械设备事故的调查和处理，配合公司对重大机械事故的调查和处理。
2。3 专（兼）职机械设备管理员职责
a。 贯彻执行公司机械设备管理工作程序文件、管理办法、规定；
ｂ. 检查、监督在用机械设备安全装置的配置情况、设备状况和使用、维护情况。协调好设备使用、维修和保养的关系,防止拼设备的短期行为，防止设备事故的发生；
c. 指导、检查操作人员正确、及时填写设备运行记录；
ｄ. 检查机械设备短期停滞期间的安全防护情况；
e。 完成领导交办的现场其他有关设备管理工作。
３工作程序
3。１ 机械设备购置管理
。１按照公司机械设备综合管理的总体要求,公司每年必须做好机械设备规划、选型、购置、,提高生产能力和生产需要制定。
生产部年底根据生产需要编制下一年度《_＿__年生产机械购置、更新计划》.
３。,要考虑标准化、系列化、通用化的要求,应采用技术先进、高效低耗、经济耐用、安全可靠、有利于环保、方便维修以及便于管理的机械设备。
3。、新型的或投资较大的机械设备的购置，应在分管经理的主持下,生产部会同经营计划、财务、技术等有关部门进行技术经济论证。生产部组织拟购置重点设备的考察工作,收集设备的资料和各种技术参数,为公司决策提供完整的第一手资料，并由公司领导例会研究决定。
、更新计划，经公司批准后由生产部组织实施.
a. 生产部组织生产车间有关人员进行技术、商务谈判，并签订设备的购置合同；
b． 设备的购置合同应包括保修、保用、保赔条款。
。５生产部组织新购重点设备的验收和安装调试工作,对验收、调试过程进行监控和把关。
，负责设备的安装调试。
。7新购置设备按照合同约定验收。
a。 验收包括随机资料、设备本体、附件、工具和配件的数量点收，外观检验和质量性能检验；
ｂ. 对于验收中发现的损坏或不合格情况，视程度轻重采取更换、修理等措施。对配件短缺、技术资料不全的应列出缺项清单及时向供货厂家索取;
c。设备性能的验证和随机资料、设备本体、附件、工具和配件数量的点收。
3。１。8安装调试包括设备的试运转和负荷试车。安装调试过程中要做好试运转记录。对安装调试中发现的不符合要求的部分,车间主任要及时督促设备维人员进行修理和更换。涉及索赔的按合同约定提出书面索赔资料报供销部,由供销部组织进行索赔.
3．，擅自以自筹资金等名义购置机械设备的，除当事人要作出书面检查外，并在全公司通报批评,同时按设备原值的5%予以罚款(领导3％、经办人员２%)，罚款由责任单位从个人工资中扣除，全额上缴公司财务部。
．１凡为生产装备的机械设备、车辆、仪器、仪表,使用年限在二年以上,价值在