文档介绍：第七章-PP07研发新品打样流程
流程说明
此流程描述研发新品打样的全过程，包括内部订单申请、预算控制、采购、生产、收货等内容。
在此流程中，首先由研发部提出打样需求，并设立内部订单，生成打样单。
打样品可分为OEhT成品和白制产成品。
OEM产成品：由采购手工申请，同时财务部进行预算审核。超预算
则由研发部根据C013内部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，非规格品原物料由采购根据MM1住产性物料标准采购流程及 MM23 MM2O内、夕卜采购订单收货流程生成无料号采购单，并对 OEMffl工的原物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。
白制产成品：由产销部 PSI课手工创建无料号生产订单，规格原物料手工开领料单，系统发料并由财务部进行预算审核。非规格原物料采购手工申请，同时进行预算审核。超预算则由研发部根据 C013
内部订单维护流程追加，重新申请预算，不超预算，规格原物料由仓储部发料确认并进行生产，生产部手工统计人工、设备工时。非规格原物料由采购根据 MM1在产性物料标准采购流程及 MM23MM25 国内、外采购订单收货流程生成无料号采购单，并对 OEMffl工的原
物料进行再生产后收货并确认，对产成品直接收货并确认。
在流程过程中，研发部应提供详细的打样技术资料，在打样过程中随时追踪并协助处理异常状况，以确保打样的顺利进行。另外， PSI、生产部、采购部
在接受打样指令后应及时处理，以确保打样时效。研发样品由研发部通过手工帐统一管理，打样过程中的相关费用计入内部订单作研发费用，研发样品的出售作营业外收入。
流程图
系统操作

新建一个物料：
系统菜单及交易代码
后勤物料管理物料主记录物料创建（一般）立即
交易代码：MM01
系统屏幕及栏位解释
目前该流程尚不需要进入系统建立。