文档介绍：《业财融合》强管理(纲要)
《业财融合》开启财管业管新模式
“把财务管理融合到■“把业务管理融合
业务管理中去”
到财务管理中
在业务端管财务
去
在财务端
管业务
《业财融合》破解五■《业财融合》提升
大管理难题
■《业财融合》洞悉管■《业财融合》创造
理会计工具
核心竞争力
7个模块/14个专题
■模块1:开启财管业管新模式
模块2:业财融合好案例
■模块3:业财融合去产能
■模块4:业财融合去库存
■模块5:业财融合调杠杆
模块6:业财融合降成本
■模块7:业财融合补短板
模块1:开启财管业管新模式
专题1:管理变革决胜未来
专题2:业财融合大思路
模块2:业财融合好案例
专题3:业财融合案例精解(上)
专题4:业财融合案例精解(下)
模块3:业财融合去产能
专题5:驾驭产能管理
■专题6:开发产能管理工具与程序
模块4:业财融合去库存
专题7:建立实施库存管理标准
■专题8:考核库存管理业绩
模块5:业财融合调杠杆
专题9:两大杠杆都要调
■专题10:把握杠杆调整时机与力度
模块6:业财融合降成本
专题11:厘清成本结构与动因
专题12:管控采购-生产-客户成本
模块7:业财融合补短板
专题13:弥补融资管理短板
■专题14:弥补投资管理短板
模块1:开启财管业管新模式
专题1:管理变革决胜未来
■专题2:管理会计如何用
专题3:业财融合大思路
专题4:哪些工具最管用
模块2:业财融合好案例
专题5:业财融合案例精解(上)
■专题6:用好平衡计分卡(BSC)
专题7:业财融合案例精解(下)
专题8:做好全面预算中的业财协同