文档介绍：《业财融合》强管理(纲要)
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《业财融合》开启财管业管新模式
“把财务管理融合到业务管理中去”——在业务端管财务
“把业务管理融合到财务管理中去”——在财务端管业务
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《业财融合》破解五大管理难题
《业财融合》洞悉管理会计工具
《业财融合》提升业绩
《业财融合》创造核心竞争力
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7个模块/14个专题
模块1:开启财管业管新模式
模块2:业财融合好案例
模块3:业财融合去产能
模块4:业财融合去库存
模块5:业财融合调杠杆
模块6:业财融合降成本
模块7:业财融合补短板
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模块1:开启财管业管新模式
专题1：管理变革决胜未来
专题2：业财融合大思路
模块2：业财融合好案例
专题3：业财融合案例精解(上)
专题4：业财融合案例精解(下)
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模块3:业财融合去产能
专题5：驾驭产能管理
专题6：开发产能管理工具与程序
模块4:业财融合去库存
专题7：建立实施库存管理标准
专题8：考核库存管理业绩
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模块5:业财融合调杠杆
专题9：两大杠杆都要调
专题10：把握杠杆调整时机与力度
模块6:业财融合降成本
专题11：厘清成本结构与动因
专题12：管控采购-生产-客户成本
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模块7:业财融合补短板
专题13：弥补融资管理短板
专题14：弥补投资管理短板
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模块1:开启财管业管新模式
专题1：管理变革决胜未来
专题2：管理会计如何用
专题3：业财融合大思路
专题4：哪些工具最管用
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模块2:业财融合好案例
专题5：业财融合案例精解(上)
专题6：用好平衡计分卡(BSC)
专题7：业财融合案例精解(下)
专题8：做好全面预算中的业财协同
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