文档介绍：魂慈恿理福快龙商业有限公田
文件编号
人资一002—2006
版本号

类别
规定
薪资制度调整管理办法
本页更改
0
贞码
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生效日期
2006年12月19日
目的：
为使公司从业人员的薪资管理有章可循，同时体现劳有所得，以提高在职人员的工作积极性,
达到企业高度利用人力资源，提高经营绩效之目的。
二、适用范围：
适用丁公司副总级以下职阶人员的薪资作业管理。
三、制定原则：
1、体现国家法律、法规规定。
2、职位的难易度、责任的轻重与其薪资挂钩。
3、个人的努力、表现与其薪资直接挂钩。
4、坚持升迁管道明确，且管道多的原则。
5、市场薪资水平或物价水平有所变动时、能及时、方便地进行调整。
四、薪资结构：
1、薪资结构：基本工资、加班津贴、职务津贴、绩效奖、福利津贴、满勤奖
2、除以上基本项目外，相关岗位人员根据岗位及职务情况按公司规定享受包括：伙食补贴、岗位补贴、话费补贴、住宿补贴等项目。
3、年终奖金、卖场营运人员享有业绩达标奖。
五、薪资结构说明、计算基准：
科目
定义
计算方式
基本薪资
依工作表现专业知识核7E新级之基本新资
按月份实际出勤大数计算
加班津贴
因工作时间超时给予之津贴
按月份实际出勤大数计算
职务津贴
考量职务差异，给予不问之职务津贴
按月份实际出勤大数计算
绩效奖金
依月份完成工作目标之情形而给予
按目标达成度的结果计算
福利津贴
保障个人相关福利费用之所需
按月份实际出勤大数计算
满勤奖
鼓励员工准时出勤而设置的全勤工资
按月份请假及出勤情况计算
工龄奖
增强员工稳定鼓励长期服务而设的工资
按服务年限而定，合同满发放
批
准
审
核
编
制
发文26份存档1份打印：伍香金校对：刘秀强
薪资制度调整管理办法
文件编号
人资一002— 2006
贞次
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六、
奖金项目说明、计算基准：
科目
定义
计算方式
业绩达标奖
当月单位（店倍K门）业绩达到规定之基本业绩额、毛利率，听给予之奖金。
计算办法参照营运部制订的相关实施细则。
年终奖金彳
恨据盈利状况及个人贡献程度给予之奖金。
年度出勤X薪资X考核系数
七、
补贴项目说明、计算基准：
科目
享受补贴岗位对象
计算标准
伙食补贴
店长、科长（含）以上的部门主管人员
150元/月
标准超市/便利店主管
75元/月
岗位补贴
收银员/组长/科长、客服文员、防损员/组长/科长、驻店出纳、店长助理（不含购物广场店长秘书）
100元/月
生鲜相关岗位人员、技工（面包师、厨师、分割师等）
50元/月
话费补贴（超额部分由个人
承担，未超额按实际产生话费为准）
副总经理
500元/月
购物广场店长、采购部经理、总监
300元/月
采购科长
250元/月
部门经理、副总助理
200元/月
处长、采购助理
150元/月
便利店长、营运科长、部门科长、
120元/月
总部职能部门特殊岗位人员、司机
90元/月
便利店主管、店长助理、电工
60元/月
送货人员
50