文档介绍：调薪管理暂行办法目录一、目的 2二、执行时间 2三、调薪范围 2四、调薪原则和规定 2五、调薪的操作程序和步骤 3六、附则 5一、目的1、将月度调薪变更为年度调薪,对工资结构和调薪办法略作规范;2、希望通过本办法的实施,能够合理地控制公司工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例;3、通过薪酬领导小组的建立和开展工作,能公平、公正地调整各级员工的薪酬。4、给表现优良、长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间。二、执行时间每年元月和七月三、调薪范围管理人员、助理、科员和技术类员工。四、调薪原则和规定(下属人员代打卡多少次,主管人员不给予调薪):1、以下人员原则上不予调薪:科员和技术类人员一年内已调薪二级以上者(含二级);主管类人员在一年内已调升一级以上者;定薪未超过六个月者;未签订劳动合同的人员;工作态度较差的人员;本年度有代人打卡和委托他人打卡行为的人员;本年度迟到、早退达到五次以上者;本年度事假超过十天者;经常出现工作失误者;工作消极不服从管理者;本年度受过二次以上警告处分者;本年度受过一次记过以上处分者;以下人员建议给予优先调薪:薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员;工作积极性较高的人员;有较突出贡献的人员;表现优良而又长时间未有调升工资的人员。3、薪酬调整的幅度为工资上调一级月薪类人员调薪幅度挂靠同类别的人员(比如某打样员的月工资为2000元/月,则挂靠现8级人员的工资,上调的幅度为250元/月);4、业务副总、研发副总、生产副总、各厂厂长、总经理助理、财务总监、人力资源部经理、监察部经理、管理部经理等公司中、高级管理人员调薪不属本范围;由董事会确定适当的时间,组织以上人员进行述职后确定是否给予调整工资;5、各厂、部门上报的调薪名单中如有下列人员和情况出现,需由本人写出工作报告,经部门主管签署意见后,上报薪酬领导小组讨论;工作报告要详细描述具体工作业绩及通过本人努力所带来的经济效益或产生的效果;如未按以上规定操作,一律不予调薪;(1)、主管以上管理人员(包含部门主管、保安科长、车间主管、厂长助理等);(2)、“原则不予调薪”()的人员;(3)、一次调薪二级以上(含二级)的人员;五、调薪的操作程序和步骤在调薪前召开薪酬领导小组会议,先由薪酬领导小组依据公司本年度的效益确定本次的幅度,再确定各厂、部门的调薪比例和具体调薪人数;人力资源部通报各厂、各部门的总人数(调薪范围内的人员)和该厂、部门上年度的调薪情况;薪酬领导小组依据本次公司调薪的幅度和该部门的工作业绩,采用无记名投票的方式来确定各厂、部门的调薪比例;薪酬领导小组成员在填写各厂或部门调薪比例时,要以公司本次调薪的幅度为参照,上下的浮动的比例不能超过50%,(比如:经薪酬领导小组研究确定公司本次的调薪幅度为20%,薪酬领导小组成员在填写各厂、部门的调薪比例时,最低不得低于10%,最高不得超过30%,否则视作无效);部门的调薪比例确定后,由人力资源部根据比例确定各部门具体调薪的人数,人数的确定采用四舍五入的计算方法;.人力资源部依据薪酬领导小组决定,通报的各厂、部门的调薪名额和上报时间;各部门经理和各厂厂长要依据本部门的调薪名额、调薪原则和本部门人员的表现、能力、薪酬水平等,确定调薪人员;也可以将本厂和本部门的调薪名额划分到各车间和各单位,由各车间和各单位的主管来确定具体调薪的人员,具