文档介绍：专业:建筑工程
建筑施工现场管理
　单位名称：赤峰市中盛和矿业有限公司
姓　名：　　　陈　培　厚　　　
准考证号：　　　　　　
摘要:施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场可行性的几点管理措施。
关键词：建筑施工,现场,管理，措施
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ﻩﻩ一、绪　论
（一）施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序,管理有制度,内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。　
（二)施工现场管理的意义
一般来讲,施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。
优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度），科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的，管理控制得当，和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。
二、施工现场管理
(一）施工现场管理的原则
　　
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。　
2。科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来.

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动
，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
(二)　施工现场文明施工管理
1．文明施工管理细则 
（１) 现场场容、场貌布置
①现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施