文档介绍：G
江苏车辆制造有限公司　管理标准
　　　　　　　　　　　　　　　　HH／ＺD。A．710－２013
产销计划管理规定
版本　　号：　　 A/0　
编　制：　
审　　核：
标准化：　　
审定:
批　　准:　　　　
　　　　　　　　　
会
签
部门
综管中心
营销中心
总装车间
涂装车间
结构车间
供应部
负责人
　　　　　　　　　　发布日期：２01３年　 11 月　５日
实施日期: 2013　年 11 月１4 日
一、目的
为更好的规范营销中心、制造中心、综管中心等相关部门围绕产销计划线的岗位职责、工作要求,落实N+4的产销计划标准，规范与标准化与产销计划相关的工作流程，提高计划执行能力以及产销计划环节的节点控制，准确及时、保质保量的满足市场订单需求。　
二、范围
综管中心、营销中心、制造中心（含老厂）、技研中心
三、术语与定义
3．1 Ｎ+4产销计划:指按照营销订单需求，锁定4天的生产发运计划，各相关部门严格按照时间节点进行采购、生产、转序、发运的产销计划模式；N　订单上传日期（订单开始)；N＋１焊接结构件完成；Ｎ+2 喷涂工序完成；　N+3 装配工序完成；N+4 产品发运完成(订单关闭）
3．２经济库存储备：指针对月度发货量低于一定数量（目前定8０台）的产品型号，结构车间采用经济批量生产,喷涂车间集中电泳，形成指定品种、一定量的电泳好的储备件待喷面漆;
3．2　特殊订单:指订单需求不在正常批量生产产品的车型配置单内,如:新品开发、客户特殊定制等，在N+4的周期内无法满足发运周期要求，特殊订单也包括超出生产提前期的加急订单等。
呆滞库存：指存放在生产制造环节的存放时间超过3个月的下料件、焊接件、喷涂件等在制品,以及与发运计划不相关的自制件或成品.
4职责
４．１综管中心工作职责
4。５．１负责对整体N＋４产销计划实现过程、考核过程实施监督；直接领导产销计划部的工作。
．２　负责制定、优化产销计划线的管理标准、考核制度等;
4．负责围绕年度生产经营目标要求,针对整体产销计划执行过程的产能不足问题、各车间产能平衡问题、以及其他重大影响产销计划达成的因素进行问责和提出改善建议，并落实推动改善目标的实现。
4．2　营销中心工作职责
。1根据公司年度营销目标要求及营销政策，提供年度销售预测、月度销售预测及促销活动销量预测数据;作为制造中心进行产能建设的重要依据之一。
。２按照公司月度销售目标计划要求和具体的接单情况,负责当日1８：0０前提供符合Ｎ+4 标准要求的销售订单需求计划.
4。２．3负责将营销中心内部评审通过的订单,按照规定的要求录入Ｕ８系统;
４。　负责协调、处理订单评审中的各种问题,以及加单、改单、临时调货等订单更改问题;
4。2。5 负责分析客户销量规律,反馈特殊客户及急需排产发运的客户订单信息;
、售后服务等相关售后工作;

。１负责接收营销中心订单、改单、加单等需求，及时进行评审，并回复订单交付周期；
４．３。2 负责参与评审制造中心各车间的产能平衡分析，达到车间效能最优化
4。3．３负责客户订单需求的分解、排产，下达三大车间的生产计划;
4。３．4 负责营销发货量分析，确定及下达经济批量储备计划；
4．3．5 负责点检、监控生产计划执行情况，对计划执行出现异常情况时,进行协助、跟进、解决;
４．3．６　负责协调解决有关计划执行、物流发运齐货率的相关问题；
４。4 制造中心及三大车间工作职责
４．４．１　负责评审并不断优化提升各车间的平衡产能，满足生产计划需求；
参与产销计划部生产计划排定下发前的产前评审，困难点提前反馈与及时组织生产资源;
４．严格执行产销计划部制定的生产日计划、周计划，并按时完成转序、入库.
４。　负责落实N＋4产销计划，及经济批量库存储备的相关工作；
４．4。4负责提报计划执行过程中的异常情况,分析原因、提供解决方案和建议措施;对于影响生产计划达成的异常情况,本部门处理不了又不及时报告的，承担异常情况责任部门同样的责任。
负责生产计划执行过程的日报统计和上报,并对报表的准时性与