文档介绍：江苏车辆制造有限公司管理标准HH/-2013产销计划管理规定版本号:A/0编制:审核:标准化:审定:批准:会签部门综管中心营销中心总装车间涂装车间结构车间供应部负责人发布日期:2013年11月5日实施日期:2013年11月14日GHH/-20132/9A/O一、目的为更好的规范营销中心、制造中心、综管中心等相关部门围绕产销计划线的岗位职责、工作要求,落实N+4的产销计划标准,规范与标准化与产销计划相关的工作流程,提高计划执行能力以及产销计划环节的节点控制,准确及时、保质保量的满足市场订单需求。二、范围综管中心、营销中心、制造中心(含老厂)、技研中心三、+4产销计划:指按照营销订单需求,锁定4天的生产发运计划,各相关部门严格按照时间节点进行采购、生产、转序、发运的产销计划模式;N订单上传日期(订单开始);N+1焊接结构件完成;N+2喷涂工序完成;N+3装配工序完成;N+4产品发运完成(订单关闭):指针对月度发货量低于一定数量(目前定80台)的产品型号,结构车间采用经济批量生产,喷涂车间集中电泳,形成指定品种、一定量的电泳好的储备件待喷面漆;:指订单需求不在正常批量生产产品的车型配置单内,如:新品开发、客户特殊定制等,在N+4的周期内无法满足发运周期要求,特殊订单也包括超出生产提前期的加急订单等。:指存放在生产制造环节的存放时间超过3个月的下料件、焊接件、喷涂件等在制品,以及与发运计划不相关的自制件或成品。+4产销计划实现过程、考核过程实施监督;直接领导产销计划部的工作。、优化产销计划线的管理标准、考核制度等;,针对整体产销计划执行过程的产能不足问题、各车间产能平衡问题、以及其他重大影响产销计划达成的因素进行问责和提出改善建议,并落实推动改善目标的实现。,提供年度销售预测、月度销售预测及促销活动销量预测数据;作为制造中心进行产能建设的重要依据之一。,负责当日18:00前提供符合N+4标准要求的销售订单需求计划。,按照规定的要求录入U8系统;、处理订单评审中的各种问题,以及加单、改单、临时调货等订单更改问题;HH/-20133/9A/,反馈特殊客户及急需排产发运的客户订单信息;、售后服务等相关售后工作;、改单、加单等需求,及时进行评审,并回复订单交付周期;,、排产,下达三大车间的生产计划;,确定及下达经济批量储备计划;、监控生产计划执行情况,对计划执行出现异常情况时,进行协助、跟进、解决;、物流发运齐货率的相关问题;