文档介绍：第一章财务管理概论
财务管理内容
财务管理关键是资金管理，其对象是资金及其流转。
在生产经营中，企业资金从货币资金形态开始，依次经过购置、生产、销售三个步骤，分别表现为现金变为货币资金—固定资金—生产贮备资金—未完工产品资金—成品资金—货币资金。这种从货币资金开始，经过若干个阶段，又回到货币资金形态运动过程，非现金资产，非现金资产又变为现金，这种周而复始过程称为资金循环。这种流转不停进行称为资金周转。
企业财务管理对象是企业资金运动全过程，是对资金运动直接管理。所以，财务管理基础内容包含：
1、筹资管理：企业从事生产经营活动，必需以一定资金为前提。也就是说，企业从多种渠道以多种形式筹集资金，是资金运动起点。所谓筹资指企业为了满足投资和用资需要，筹措和集中所需资金过程。
依据筹集资金起源不一样，能够将企业资金分为权益资金和债务资金。
 2、投资管理：企业取得资金后，必需将资金投入使用，以寻求最大经济效益。企业投资能够分为广义投资和狭义投资两种。广义投资是指企业将筹集资金投入使用过程，包含企业内部资金使用和外部资金投放。狭义投资仅指对外投资。财务管理学中指狭义概念。
3、股利分配管理：利润分配是作为投资结果而出现，它是对投资结果分配。
利润分配管理（股利政策）关键是研究企业实现税后净利润怎样进行分配，即多少用于发放股利和企业留存。
筹资决议和投资、股利分配有亲密关系。
第二节财务管理目标
财务管理目标：企业进行理财活动所期望达成目标，也是评价企业理财行为是否合理标准。相关财务管理目标代表性见解关键有4种：
1   、利润最大化
优点：讲求经济核实，加强经营管理，改善生产技术，提升劳动生产率，降低产品成本
缺点：
（1）利润最大化未考虑取得利润时间。
（2）利润最大化未考虑所赢利润和投入资本之间关系。
（3）利润最大化未考虑风险原因。
（4）片面地追求眼前利润最大化。
2、每股收益最大化
每股收益最大化是将股东利益放到首位，把企业利润和股东资本投入结合起来考虑。
缺点：未能克服资金时间价值、风险原因和短期效益。
3、股东财富最大化
股东财富：股票价格×持股数
优点：考虑了风险原因。也能够克服短期效益行为。再者，轻易量化。
缺点：只适合上市企业。只强调股东利益，忽略其它关系人利益。股票价格受多个原因影响，并非只受企业经营情况影响。
4、企业价值最大化
企业价值最大化是指经过企业正当经营，充足考虑资金时间价值、现金流量、风险价值、资本结构等原因，不停增加企业总酬劳，使企业总价值达成最大。
优点是：考虑了货币时间价值。考虑了风险原因。克服了追求短期利润行为。能够优化资源配置。
缺点：因为企业价值这一数值难以具体地估量，可操作性不强。
（未来收益折现值之和）
V关键受2个原因影响：企业未来收益和风险大小。收益越大，价值越大。风险越小，价值越大。
第三节财务管理标准
1、净增效益标准：财务决议建立在净增效益基础之上
一个方案净收益是指该方案现金流入减去现金流出差额，也称为现金流量净额。这里现金流入是指采取该方案后，引发现金流入量增加额。现金流出是指该方案引发现金流出量增加额。
2、风险－酬劳对等标准：在风险和酬劳之间有一个对等关系
投资目标是