文档介绍：职业面试官训练
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齐小珊
齐老师曾任职于环保设备行业、人才服务行业、管理咨询行业，由基层做起，历任人事专员、HRM、HRD、副总经理、执行总裁等管理职，企业工作经验扎实，理论与实务具体结合，专长于管理体系建立、能力发展体系、经营诊断与决策分析等项目。授课幽默风趣，手法活泼生动、分析条例严谨，曾创下多家企业的讲师授课满意度最高记录。
现任：高级讲师人才测评顾问猎头顾问
上海对外贸易学院客座教授
擅长课程：
注册人才招聘管理师注册培训管理师
TTT 魅力演说训练企业内训师培训（PTT)
公众演说与主持技巧职业生涯规划
高效企业培训体系构建高效沟通
非人力资源经理的人力资源管理培训
高绩效人才之选育用留职场商务礼仪
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目录
一、招聘环境概述
二、结构化面试
三、人才测评技术
四、面试结束后续
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一、招聘环境概述
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招聘面临的挑战
总找不到我们需要的人；
没想象中的那么好；
招进来的人总缺点什么；
为他人做嫁衣；
招聘成本怎么这么高？
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招聘面临的挑战
未来15年，招聘都将非常难！！！
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招聘面临的挑战
未来9年，中国人口流动将呈现出不同以往的态势！
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招聘面临的挑战
招聘难、就业难，看似矛盾的一组命题，仍将长期存在！
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技术层面：问题出在哪儿
企业缺乏人力资源规划和招聘计划
缺乏招聘人力成本效率;
选择招聘渠道存在误区；
缺少工作分析；
招聘程序的不规范;
无科学性筛选和录用。
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技术层面：问题出在哪儿
忽视求职者的背景资料情况；
向求职者宣扬企业不实之处和许诺无效；
经理人的心理偏好影响；
没有设定招聘后的评估等。
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