文档介绍:仓储物流部薪酬绩效管理方案 1
XXXX 有限责任公司
仓储物流部
薪酬绩效管理方案
一、修订目的:
为了提高员工工作积极性,保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定,并且 形成一定的外部吸引力,特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价 值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度,开辟员工横向发展,满足在职位晋升机会不足的情 况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成,由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗 位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系,而是跟整体的
业绩完成状况挂关系,更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成:
基层员工岗位薪资构成 =岗位基本薪资 +岗位补贴薪资 +提成 /考核薪资 +奖
励+其他福利
四、岗位基本薪资:
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级,不同职等和职级浮动范围根 据具体情况设置,分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等,同一职务 等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪 资。具体标准见《表 1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴:
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴,具体标 准见《表 2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资:
有提成薪资=实际岗位完成量X设定单位岗位项金额X考核分数相应的系数
无提成薪资:考核薪资=设定岗位考核工资金额X考核分数/1