文档介绍：xxxxxx提质增效工作方案

为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。
二、目标
建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照 “十三五”城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。逐步实现“
提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立提质增效工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
2、工作职责
1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。

3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
具体各部门职责分工见下表：
项目
内容
责任部门
责任领导
成本控制
预算管理
资金成本控制；分析预算执行情况，查找问题，提交整改报告。
财务部
xxx
生产节能降耗
完善生产运行管理制度；加强生产运行人员技能培训；制订节能降耗措施，根据水质情况及时调整生产运行参数，加强泵
生产部
技术部
泵站部
xxx
站运行管理。
节能办公水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。办公室
xxx
提标改造按自治区要求完成提标改造项目，提高出水水质寇国贤 xxx
项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度的修订及完善。工程部 xxx
加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理，清查收费死角，增加收入。经营部 xxx

六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。各部门目标分解如下：
1、办公室：
1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理