文档介绍：报告要点
东阿阿胶集团公司简介
实施ERP的动因
软件选型
总体目标
人员培训
ERP项目的实施
取得的效益
实施中出现的问题及解决办法
经验和体会
2020/12/23
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东阿阿胶集团公司ERP实施方案专业版
东阿阿胶集团公司简介
历史沿革：

1952年建厂
1993年5月改组为股份制企业
1996年成为上市公司
1997年成立国有独资集团公司
集团于1999年底开始大规模
进行信息化建设，
并全面实施ERP系统。
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企业概况：
集团拥有7个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。
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集团实施ERP的动因
“东阿阿胶”从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。
具体来说，主要体现在以下三方面：
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企业内部因素：
企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；
生产周期长，不能及时交货；
设备利用率和工时利用率不高，成本计算欠准确；
采购成本居高不下，缺乏有效解决办法；
信息沟通不畅，上市公司对外披露信息很难快速；
对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；
管理人员素质参差不齐，团队意识较差；
企业对市场应变能力差；
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集团实施ERP的动因（续）
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企业外部因素：
政策变化快，企业难以及时应对；
部分原材料供应不足/不稳定；
市场竞争激烈，需求多变；
产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；
要求产品交货期短而准确；
产品生命周期越来越短；
客户要求高质量、低价位的产品；
售后服务日益呈现个性化。
集团实施ERP的动因（续）
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企业战略方面考虑：
集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏；
国外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题；
集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。
集团实施ERP的动因（续）
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软件选型
可扩充的ERP系统。被选择的软件系统必须开放性较好，能适应企业未来发展的需要。
系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范要求。
系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。
开发工具。商品化软件应提供必要的开发工具，并同时保证该开发工具简单易学，使用方便。
售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实施过程中的各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化改进等服务。
软件商的信誉和稳定性。我们认为软件供应商应当有长期的经营战略，能够跟踪技术的发展和客户的需求，不断对软件进行版本的更新和维护工作。
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经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，我们最终选择了和佳公司的ERP软件。
该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验，其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件，能够面对不同的行业提供成熟的解决方案，国内有相当稳定的用户群，在业内有着很高的商誉。
软件选型（续）
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总体目标
通过ERP系统，促进企业体制、机制的管理创新，提高新产品开发的速度，使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。
全面吸收ERP对整个供应链资源进行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。
在ERP管理思想的指导下，综合利用计算