文档介绍：绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率， 提供公司保持可持续发展的动力；
加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性 和积极性；
建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激 励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1. 定量考核： 部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作；每月会议确定的各部门重点 工作；每月考核会安排的工作； 部门年度工作目标分解； 因生产经营所需随时增 加的工作。）完成的质量和数量。
2. 定性考核： 部门下属公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则、违纪等软指标）。
三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长：吕文波 副组长：徐世兴 成员：邵尚锋
工作职责：
组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各 部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
负责各部门“定量考核”的评价。
负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核 的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门 定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）
（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项 目分值比例由部门负责人确定。 确定分值比例必须科学合理， 结合工作重点， 不 得避重就轻，否则扣相关人员 10 分。
（2）评分小计=上一级评分X 70盼 自评分30%
（ 3 ）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作）， 则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分 30 分。
（ 4 ）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上 事故给公司造成经济损失 500 元以上） ，或存在重大安全隐患， 本部门本周定量 考核积分为零。
（ 5 ）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、 完成时限、责任人等，由综合部备案。
（ 6）对总经理的决定、 指示或公司会议精神贯彻执行情况： 未执行扣 30 分； 执行不全面，效果不明显扣 10 分。
（ 7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失 或影响扣 10－30 分。
（8） 出现办公设备事故扣10-40分。
（9） 上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不 得有打击报复的行为。否则扣相关人员 20分。做评价时参照以下判断基准：
a工作过程的正确性 b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善
e解决问题的能力 f责任意识、个人品格
定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）
各部门、各岗位考核标准
某有限公司中层干部绩效考核标准
部门： 综合部 负责人： 时间：200年 月 日
'、类别 项目X
工作任务 内容与目标
工作完 成情况
分 数
考核小 组评价
本部 门评 价
评分 小计
疋
量
考
核
（70 分）
执行情况
疋
性
考
核
（30 分）
考核项目
执行情 况
分数
综合部评
价
部评
价
评分
：
加减分原因：
表扬加 分
差错扣
分
本月总
分
本月本部门自我评价：
签字：
考核小组评价：
签字：
总经理指导意见：
签字：
考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理:
某有限公司员工绩效考核标准
部门：综合部 岗位：内 勤 姓名 何康新 时间:200年 月曰
\\类别 项目\
工作任务 内容与目