文档介绍：.
湖北 ** 造价管理咨询公司
造价咨询服务管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理服务的水平，规范公司工程造价管理咨询服务程序，结合全洲集团（以下简称集团）及 ** 造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。
第三条集团所有建设工程项目的造价管理与咨询，需提供的工程经济技术资料均按集团相关规定编制整理成册。
第二章公司职能及组织结构第四条执业准则：合理合法客观公正
第五条公司职能
一、造价咨询职能
1 、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；
2 、建设项目概算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；
3 、建设项目合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签证与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程款结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；
4 、提供工程造价信息服务等。二、造价管理职能
1 、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价；
2 、项目执行阶段，目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核等；
3 、项目财务决算及后评估，协助项目成本分析。
专业资料
第六条公司设总工室，实行集体领导制，各专职造价人员负责具体造价服务工作。具体组织架构为：
总工室
业务小组 1
业务小组 2
业务小组 3
业务小组 n
服务项目 1
服务项目 2
服务项目 3
服务项目 n
第三章造价咨询服务程序
第七条任务委托
一、委托人根据造价咨询合同，提供合规的经济技术资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；
二、集团造价管理咨询业务，由项目负责人 / 职能中心负责人签发造价咨询委托单，提供合规的造价编制资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；
第八条任务委派
一、委派原则：
1 、专业胜任能力：造价咨询成果质量排名，造价成果复核小组的纠偏造价占该份文件总造价的比例；
2 、委托人要求：委托人建议的造价人员；
3 、时间胜任能力：造价人员能够按时完成任务。
4 、实行小组负责制的项目，直接委派至小组，由组长负责具体任务。总工室委派工作任务按上述原则顺序，依序确定具体咨询业务责任人。
造价人员引荐的造价咨询业务，优先该造价人员负责提供服务，若有冲突，协商处理。
二、行政工作人员按委派结果，办理资料移交，并建立造价咨询业务台
账。
公司接受任务
总工室初阅资料，确定工作方案和质量技术标准
委派任务并登记
业务小组接受任务
研阅资料、现场踏勘
补充
资料
测算、编制造价文件
N
复核小组初审
Y
委托方复审 /相对方核对
补充资料并调整造价文件
第九条造价咨询程序
复核小组 / 委托方 /相对方确认
业务人员编制成果报告并审核审批
行政人员登记并移交资料成果 /归档
第十条