文档介绍：第一节产品战略决策
产品战略决策的含义
新产品的选择
新产品的评价方法
产品战略的制定
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产品开发与设计
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一、产品战略决策的含义
产品战略决策决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。这是企业生产与运作管理中永远不会完结的一项经常性工作。
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产品开发与设计
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二、新产品选择
作为一个企业或经营组织，若忽视了对新产品及其服务的不断引进，那么它将会失去生存的活力而走向衰竭，乃至消亡。因此，一个企业要想继续生存和发展就不能没有新产品的引入。
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产品开发与设计
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新产品的概念
所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著的差异，具有一定的先进性和独创性。
－先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。
－独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品。
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产品开发与设计
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2. 新产品的种类
全新产品
改进产品
换代产品
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产品开发与设计
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三、新产品的评价方法
多指标评分法
盈亏平衡分析法
参见p42例3-1和3-2
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产品开发与设计
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四、产品战略的制定
产品寿命周期阶段的预测及确定
生产进出战略
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产品开发与设计
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方法：通过销售和利润增长幅度来判断
销售额增长幅度大－－成长阶段
销售额稳定且增长幅度疲软－－成熟阶段
销售额连续下降时－－衰退阶段
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产品开发与设计
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早进晚出
早进早出
晚进晚出| 投入期 | 成长期 | 成熟期 |饱和期 | 衰退期 || 早进晚出 | 早进早出 | | 晚进晚出 |
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产品开发与设计
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第二节产品的开发与设计
产品开发的动力模式
新产品开发设计的过程
现代设计技术在产品设计中的应用
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产品开发与设计
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