文档介绍：第五章产品开发与设计
第一节产品战略
第二节新产品开发
第三节网络计划技术
第四节价值工程
第五节并行工程
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务,同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑以下因素:
、资金利润率
、竞争优势和弱点,选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
、经济性、环保要求
、服务能力
、法律、法规等要求
第一节产品战略
二、新产品评价方法
(一)多指标评分法
[例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分:
(二)盈亏平衡分析法
第一节产品战略
30 8 240
20 10 200
20 6 120
15 10 150
10 2 20
5 4 20
750
市场引力
单位边际利润
生产能力
竞争能力
投资要求
项目风险
加权之和
权重(A) 分数(B) 加权分数(A*B)
效益指标
三、产品寿命周期
第一节产品战略
引入期成长期成熟期衰退期
年
销售额
年
利润
第一节产品战略
产品寿命周期各阶段的特点:
这段时间内,产品还未被顾客认识,销售量增长缓慢,生产投入所耗费的资金多。产品销售量小,成本偏高,利润低。
这段时间内,销售量迅速增长,成本逐渐下降,利润大幅度增长。
这段时间内,销售量达到最大,盈利最多,但竞争趋于激烈。
产品在市场上趋于饱和,销售量迅速下降,竞争加剧,价格下跌,盈利迅速减少或出现亏损。
企业产品开发过程要坚持“生产一代,研制一代,设计一代,构想一代”
第一节产品战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期
成长期
成熟期
衰退期
公司战略
研究开发是关键
扩大市场份额的有利时机
市场销售是关键
调整价格
提高质量
树立产品形象
强化市场能力
低成本变得更关键
难以扩大市场份额
促销
成本控制是关键
生产运营战略
产品设计与开发是关键
产品和工艺过程设计改动频繁
生产能力富裕
试生产阶段
人员技能要求高
生产成本较高
产品规格有限
设计改进迅速
销售预测是关键
重视产品和工艺流程可靠性
选择与提高产品竞争优势
增加生产能力
开始批量化生产
提高经营能力
产品区域标准化
产品更新速度减缓
达到最佳市场能力
生产过程趋于稳定
人员技能要求不高
大批量生产
改进生产作业
降低生产成本
产品差异化小
使成本最低
行业生产能力过剩
停业生产非盈利产品
削减生产能力
产品寿命周期与生产运营战略
四、产品战略的制定
(一)产品寿命周期预测
[销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于
疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.
[例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于
哪一时期?
第一节产品战略
+
+
总利润
+
-
单位边际利润
+
+
单位价格
+
+
年销售额
过去四年间平均变动(%)
与上一年相比变动(%)
当年情况(百万元)
效益指标
(二)产品进入和占有市场的时机分析
哈耶(Hayes)、韦瑞特(Wheelright)
第一节产品战略
大批量、低成本
产品衰退阶段
产品成长阶段
晚期进入
晚期退出
小批量、灵活性
产品成熟阶段
产品引入阶段
早期进入
早期退出
小批量、灵活性
大批量、低成本
产品衰退阶段
产品引入阶段
早期进入
晚期退出
对生产经营的涵义
市场退出时阶段
市场进入时阶段
产品战略
市场进入--退出产品战略
第二节新产品开发
一、国际企业产品开发的新特点
1、技术外包
把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业,而自己集中力量余产品的核心技术开发。
2、合作开发
合作的对象包括供应商与用户,特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的一个新趋势。
3、全球化与虚拟化
跨国合作开发产品
4、定制化产品开发
增强企业的柔性(Flexibility):
(1)产品生产柔性顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等
要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。
组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性
(2)产