文档介绍：第五章建设项目采购管理
1 概述
2 建设项目采购的基本模式
3 采购方式的发展趋势
2020/12/24
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工程项目管理采购管理课件
1 概述—采购原则及方式
原则
公开原则
公平原则
公正原则
诚实信用原则
采购方式：
公开招标、邀请招标
竞争性谈判、询价单一来源采购
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工程项目管理采购管理课件
招标组织准备
招标申请
编制招标文件、标底等文件
发布资格预审通告和招标通告
资格预审
发出招标文件
踏勘现场、招标答疑
接收投标文件
开标
评标
发中标通知书
基本程序
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工程项目管理采购管理课件
废标的条件
投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：
逾期送达的或者未送达指定地点的；
未按招标文件要求密封的；
无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；
未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；
投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；
投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；
未按招标文件要求提交投标保证金的；
联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
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工程项目管理采购管理课件
中标
1）确定中标人的时间
评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。
2）发出中标通知书
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。
招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
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工程项目管理采购管理课件
1、要有利于投资控制；
5、有利于整个工程的组织和协调；
2、有利于进度控制；
4、有利于合同管理。
承发包模式的选用原则
3、有利于质量控制；
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工程项目管理采购管理课件
承
发
包
模
式
的
类
型
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理
项目总承包
项目总承包管理
CM模式
Program Management
Partnering
建设项目采购的基本模式
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工程项目管理采购管理课件
业主
承
包
商
1
承
包
商
2
承
包
商
m
供货商1
供货商2
供货商n
设计单位
又称分别发包
平行承发包模式
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工程项目管理采购管理课件
施工总承包模式
General Contractor
英文名称是
简称GC
业主
施工总承包单位
(只可少量分包)
设计单位
供货商
分
包
商
*注：此为业主自行发包的部分
*
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工程项目管理采购管理课件
TIME
设计
施工
招投标
GC的项目开展顺序
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工程项目管理采购管理课件