文档介绍：内 容 提 要
一、中粮集团基本情况
二、中粮的培训
5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
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集团的培训及领导力培养课件
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1952-1987年：
外贸专业总公司
1988-2004年：
向多元化、实业化转型
2005至今：
打造新国企
1987年
2004年
第一阶段
第二阶段
第三阶段
中粮的三个发展阶段
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集团的培训及领导力培养课件
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中 粮
中
粮
粮
油
中
国
粮
油
中
国
食
品
地
产
酒
店
中
国
土
畜
中
粮
屯
河
中
粮
包
装
金
融
事
业
部
中
粮
发
展
中粮主要业务板块
中
粮
肉
食
办公室
战略部
财务部
人力资源
研发部
审计部
法律部
党群部
企业文化部
中粮科学院
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集团的培训及领导力培养课件
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“全产业链粮油食品企业”模式
“全产业链粮油食品企业”模式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，形成整体竞争力，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，实现可持续发展。
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集团的培训及领导力培养课件
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加工
加
工
加工
“全产业链粮油食品企业”(OTC)
稻谷
大豆
小麦
大麦
玉米
……
面
米
油
糖
肉食
蛋
奶
饮料
酒
……
Origination
田间
Consumption
餐桌
“出口”1
“出口”2、3、4、5
“出口”7
“出口”8
食品原料
原粮等农产品
生物质能源
饲料
食品添加剂
饲料添加剂
“出口”6
“出口”9
“出口”10
饲料原料
养殖
加工
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集团的培训及领导力培养课件
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中粮的新愿景
消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积覆盖中国消费者，多品种提供营养健康的食品，“中粮”会变成一个家喻户晓的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有活力、很年轻的公司
食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商
农民层面：是一个很好的农产品收购企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持
国家层面：是一个“大国企”，有很强的社会责任感，保障国家的粮食安全和食品安全
股东层面：具有持续盈利能力的、具有持续竞争力的“新国企”
员工层面：是一个更加广阔的实现价值的平台
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集团的培训及领导力培养课件
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内 容 提 要
一、中粮集团基本情况
二、中粮的培训
5 .培训在中粮所起的作用
三、中粮的领导力培养
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集团的培训及领导力培养课件
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商业模式
业务构成
组织架构
管控模式
人才队伍
核心能力
收购、兼并、整合
思维方式
企业文化
总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？
2005年中粮明确提出战略转型
1、培训的背景
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集团的培训及领导力培养课件
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培训是推进企业战略转型的切入点、抓手
培训部是集团最受瞩目的一个部门
培训是企业管理的一个重要工具和方法
培训是集团每位经理人必须掌握的领导技能
1、培训的背景
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集团的培训及领导力培养课件
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现在的企业培训，无论在理念还是方法方面，已经不是传统意义的培训，不是老师或领导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。
2、中粮的培训理念
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集团的培训及领导力培养课件
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