文档介绍：内容安排
第一部分：管理变革的历史、理论与方法互动整合
第二部分：管理变革：实务与案例分析
第三部分：职业经理人学****和应用管理变革的方法研讨
管理变革-实践与理论的整合视角专业版
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※管理变革的类型及定义
A、个人管理变革
B、企业管理变革
C、区域管理变革
D、国家管理变革
E、全球管理变革
※管理变革实质就是探究活得长与活得好、寿命与质量的互动关系，创造性发挥潜能的过程
※管理变革的方式：超前型、同步型、滞后型
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管理变革案例讨论
A、个人管理变革案例
伊利郑俊怀与三九赵新先比较
B、企业管理变革案例讨论
湖南卫视2006超级女生的变革
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纲要第一部分:管理变革的历史、理论与方法的互动整合分析一、管理者与管理变革互动的系统架构
管理者的个人管理变革之人生设计与经营
20岁
30岁
40岁
50岁
60岁
70岁
墓志铭
A、逆向型
B、阶段目标型
C、顺时针型
人生设计的三大方法：
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管理者/管理变革与全球及中国社会变革的互动理念
风气
法律
道德
潜规则
明规则
心灵规则
案例分析：张瑞敏与张海的比较
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通过管理变革实现和谐人生
道德/教育
健康、友情
财富
心智教育
家庭
事业
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卓越的职业与事业理念：责任、使命、快乐、无止境
卓越的财富理念：取之有道、用之有道
卓越的家庭理念：幸福、美满
卓越的健康与友情理念：身心和谐、真情
卓越的心智教育理念：终生学****持续激发潜能
卓越的道德理念：良心
练****现在的我与未来的我（图画心理学游戏）
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个人管理变革的脑图分析
中间脑·财商
右
脑
·
情
商
全脑·灵商
左
脑
·
智
商
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个人管理变革的核心内容
智商提升：聪明商、学****力
情商提升：胆商、逆商、沟通力、适应力、自我认识力、健商
财商提升：体力、知识、悟性、财富力
灵商提升：德商、思想力、精神力、信仰力
通过测试、发现潜能、开发潜能、运作潜能
练****自我潜能开发游戏
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管理者的专业管理职能分析
控
制
组
织
领导
计划
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