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内容安安排排
第一部分分:管理理变革的的历史、、理论与与方法互互动整合合
第二部分分:管理理变革::实务与与案例分分析
第三部分分:职业业经理人人学****和和应用管管理变革革的方法法研讨
※管理变变革的类类型及定定义
A、个人人管理变变革
B、企业业管理变变革
C、区域域管理变变革
D、国家家管理变变革
E、全球球管理变变革
※管理变变革实质质就是探探究活得得长与活活得好、、寿命与与质量的的互动关关系,创创造性发发挥潜能能的过程程
※管理变变革的方方式:超超前型、、同步型型、滞后后型
管理变革革案例讨讨论
A、个人人管理变变革案例例
伊利郑俊俊怀与三三九赵新新先比较较
B、企业业管理变变革案例例讨论
湖南卫视视2006超级级女生的的变革
纲要要第一部分分:管理理变革的的历史、、理论与与方法的的互动整整合分析析一、、管理者者与管理理变革互互动的系系统架构构
管理者的的个人管管理变革革之人生生设计与与经营
20岁
30岁
40岁
50岁
60岁
70岁
墓志铭
A、逆向型
B、阶段目标标型
C、顺时针型型
人生设计的三三大方法:
管理者/管理理变革与全球球及中国社会会变革的互动动理念
风气
法律
道德
潜规则
明规则
心灵规则
案例分析:张张瑞敏与张海海的比较
通过管理变革革实现和谐人人生
道德/教育
健康、友情
财富
心智教育
家庭
事业
卓越的职业与与事业理念::责任、使命命、快乐、无无止境
卓越的财富理理念:取之有有道、用之有有道
卓越的家庭理理念:幸福、、美满
卓越的健康与与友情理念::身心和谐、、真情
卓越的心智教教育理念:终终生学****持持续激发潜能能
卓越的道德理理念:良心
练****现在的的我与未来的的我(图画心心理学游戏))
个人管理变革革的脑图分析析
中间脑·财商商
右
脑
·
情
商
全脑·灵商
左
脑
·
智
商
个人管理变革革的核心内容容
智商提升:聪聪明商、学********力
情商提升:胆胆商、逆商、、沟通力、适适应力、自我我认识力、健健商
财商提升:体体力、知识、、悟性、财富富力
灵商提升:德德商、思想力力、精神力、、信仰力
通过测试、发发现潜能、开开发潜能、运运作潜能
练****自我潜潜能开发游戏戏