文档介绍：崇州市农业职业经理人发展建议[ 提要] 随着崇州市农业规模化经营模式的发展, 农业规模经营的数量比例上升, 农业职业经理人也随之得到大力发展, 但在发展中也存在不少问题,本文对此提出对策建议。关键词:现代农业;崇州;农业职业经理人中图分类号: F24 文献标识码: A 收录日期: 2015 年7月5日 2015 年中央一号文件提出: 坚持和完善农村基本经营制度, 坚持农民家庭经营主体地位, 引导土地经营权规范有序流转, 创新土地流转和规模经营方式, 积极发展多种形式适度规模经营。引导农民以土地经营权入股合作社和龙头企业,完善对粮食生产规模经营主体的支持服务体系。近年来, 随着崇州市农业规模化经营模式的发展, 农业规模经营的数量比例上升,农业合作社对耕地进行细致化经营和管理的要求越来愈高, 农业管理人才职业成为了必然趋势, 农业经营管理群体中, 职业化的农业职业经理人就此诞生。农业职业经理人的诞生对推动崇州市土地股份合作社的快速发展, 对提高农业生产的质量、保障粮食生产安全, 促进农业竞争力都起到了关键作用。一、崇州市农业职业经理人产生背景崇州市的粮食产量从 1998 年 万吨降到 2013 年 万吨,粮食生产能力下降;在 2013 年崇州市人均耕地面积只有 亩, 土地耕作一直呈现细碎化、粗放生产的方式; 非农业从业人口比例不断上升, 劳动力向二三产业大量转移。为了提高耕地利用效率,增强耕地经济效益,保障粮食生产安全, 必然要进行农村土地制度的改革和创新, 以此改变崇州市农业生产状况。因此,崇州市推行以土地股份合作社为核心,发展的“ 1+4 ”现代农业发展方式,随着土地股份合作社的大力发展和规模化水平提高, 迫切需要有技术、会管理、懂市场的农村复合型人才对其进行管理。崇州市在为土地合作社服务中培训了一批新型职业农民, 重点培养农业职业经理人, 建立了现代农业职业经理人培育管理体系, 重点培养农业职业经理人的市场意识、生产技能、管理能力、经营水平等技能。在此环境下,对土地股份合作社负责采购、生产、管理、经营等全方面管理,符合现代农业发展的需要, 合理配置农业资源和掌握关键生产技术的农业复合型人才就此诞生。二、农业职业经理人发展存在的问题(一)来源构成单一,综合知识缺乏。农业职业经理人的主要来源: 以村干部和种养大户为主,占到了 83% 以上;既担任职业经理人,又为合作社社长或者理事长,以及还兼村干部的两种类型人数占到 60% 以上,单纯的职业经理人仅有 39% 。从农业职业经理人来源构成看,农业职业经理人的来源构成比较单一, 缺乏具有综合素质高的人才, 不利于农业职业经理人的职业化, 以及土地股份合作社的长期稳定发展; 从农业经理人知识结构看, 生产技能知识是不缺乏, 但在其他方面有所欠缺, 虽然接受了统一的培训,但过去很多都是传统农民,管理合作社只是依靠自身经验,对现代农业生产管理并没有深刻的认识。其他能力包括:市场营销能力、团队协调、资源整合能力以及风险防范等知识比较缺乏。(二) 收入水平不高, 收入来源不广。职业经理人的收入来源主是合作社利润提成。利润分成模式有纯利润分成:纯收益按约定的比例分红, 分配比例有 1∶2∶7,1∶1∶8( 提取公积金∶职业经理人分成∶社员分成)。保底分红: 职业经理人约定保底利益向社员