文档介绍：彼得原理
彼得原理
每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的
职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未
达到不胜任阶层的员工完成的。
层级组织中的晋升看作是
“攀登成功之梯”或“爬
上权力之梯
案例
不胜任的
称职的
总经理
部门经理
优秀的
质量监督员
1、下属的支持
2、领导的威严
3、时间的积累
晋升之所以不脑任,是因
为它需要被提升者具备他以前所在职
位所不需要的
新能
彼德反转原理
个员工的胜任与否,是由层级组织中的上司判定
而不是外界人士。如果上司E泳不睡的阶层
他或许会以制度的价值来评判部属。
彼得原理的发展
帕金森曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的
现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,
故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕
金森所说的“吧升盒容”
案例:位子越高越好吗?
奥克曼是莱姆汽修公司的杰出技师,他对目前的职位相当满
意,因为不需要做太多方案工作。因此,当公司有意调升他做
行政工作时,他很想予以回绝。
奥克曼的太太艾玛,是当地妇女协进会的活跃会员,她鼓励
先生接受升职机会。如果奥克曼升官,全家的社会地位、经济能
力也会各晋一级。如此一来她就可以竞选妇女协进会的主席,也
有能力换部新车、添购新装,还可以为儿子买辆迷你摩托车。
奥克曼并不情愿用目前的工作,去换办公室里枯燥乏味的工
作。但在艾的劝服与唠叨之下,他终于屈服了。升任六个月之后
奥克曼得了胃溃疡,医生告诚他必须滴酒不沾。艾也开始指挥奥
克曼和新来的秘书有染,并且把失去主席头衔的责任全部推到他
身上。奥克曼的工作时间冗长不堪,但却毫无成就感,因此下班
回家后就脾气暴躁。由于彼此不停的指责和争吵,奥克曼夫妇的
婚姻彻底失败了
毛毛虫&木偶
排队木偶与体系萧条
对工作的内涵漠不关心,却对发明更新、更
功能性的人好的官僚程序极度热衷。他致力于研究行使
职务的方法,而非发挥职务的实质内涵。
较广的层面来看,他会对自己的国籍、宗教或
个人归属感隶属于大多数人团体而骄傲不已。
当权会用本身有限的理解力诠释社会现象。
彼得处方
人们可以透过自我实现,或借着发挥最
大潜能,避免误入效率不高的漩涡,达到追
求快乐的目标。
追非更鶉埒的生活
从`橡以
晋升机制(判定胜任)
彼组织{选聘机制(评价能力水平)
原理
奖励机制(加薪、休假)
影个人-与其在一个无法胜任的岗位勉强支撑、
响
无所适从,还不如找一个能游刃有余的岗位
好好发挥自己的专长。
对一个组织而言,一旦组织中的
相当部分人员被推到了其不称职的级
别,就会造成组织的人浮于事,效率
低下,导致平庸者出人头地,发展停
滞