领导力培训体系.ppt

文档介绍：用友领导力培训体系
管理
管理
业务
员工
管理客户
管理
管理
自我
团队
1
用友领导力培训体系
管理层级
公司高管
分公司总经
理
部门经理
后备经理
MOT
MOT
TTT
震憾力陈述
TTT
MBTI
时间管理
高效沟通
高效领导四
变革管理
角色
战略管理
教练式辅导
激发团队动能
ERP
沙盘模
拟
情境领导
II
团队管理
管理五大任
务
财务管理
项目管理
MOT
MOT
能力维度
管理客户
管理自我
管理员工
管理团队
管理业务
2
用友四级领导力培训体系
项目
名称
目标
对象
SDP
管理基础教程
MDP
管理提升课程
GDP
全面管理
课程
EDP
战略主题研讨
后备经理
分公司
/
部门
总裁会
部门经理
总经理
高管
重点发
展能力
维度
管理项目
管理员工
管理团队
管理战略
3
用友领导力培训体系四要素
用友领导力培训
1-
课堂学
2-E-learning<br****课程
3-
学****研
讨会
4-
学****成果汇报会
4
后备经理培训项目阶段
阶段
一
.
管理自我
(
沟通篇
)
用友领导力核心训练项目
-- SDP
培训内容
《用友组织管理模式
2H
》
学****形式
课堂培训
时长
2
小时
16
小时
《有效的管理沟通与倾听技巧》
课堂培训
《高效会议主持》
《高效的倾听技巧》
《无职务情形下的影响力》
课堂培训
8
小时
网上课件，自学
4
小时
网上课件，自学
4
小时
课堂培训
二
.
管理员工
《用友基础管理技能培训》
（注：包括六大模块，管理者角色
/
(
基础篇
)
选择人
/
要求人
/
激励人
/
辅导人
/
评估
人）
24
小时
《一线经理的职业素质》
网上课件，自学
4
小时
三
.
管理业务
(
项目篇
)
《项目管理》
学****研讨会
课堂培训
研讨交流
16
学时
4-8
小时
4-8
小时
5
四
.
学****汇报
项目学****成果汇报与毕业典礼
呈现与答疑
MDP-
部门经理培训项目阶段
阶段
培训内容
学****形式
时长
24H
用友领导力核心训练项目介绍二
一
.
管理
《高效能人士的七个****惯》
自我
《作为教练和顾问的经理》
(
素质篇
)
《高效的时间管理》
二
.
管理
《情境领导》
团队
《案例研讨：教练式辅导》
(
提升