文档介绍：2012年盈众行政部述职报告
1
2012年行政部工作概述
2
公司组织架构
总经理
销售部
市场部
管理部
财务部
服务部
二手车部
行政部
客服部
展厅
销售后勤
配件部
服务前台
维修车间
喷漆车间
机修车间
钣金车间
3
人员组成
部门
现有人数
需求人数
需求分差
总办
1
财务部
2
管理部
行政部
1
客服部
2
市场部
3
销售部
展厅
销售后勤
5
服务部
服务前台
配件部
3
维修车间
二手车部
0
4
工资预算
部门
月均工资
全年
总办
8000
96000
财务部
9800
117600
管理部
12500
150000
市场部
销售部
服务部
二手车部
合计
5
各项费用预算
项 目
月均费用
全年预算
电话费及邮寄费
1250
15000
办公费
3000
36000
电费
12500
150000
水费
1500
18000
差旅费、培训费
5000
60000
公司车辆费用（含车改车辆使用费）
2000
24000
运费
660
7920
合计
25910
310920
6
费用控制
7
一、资料要求
1、归档的文件材料必须字迹清楚工整，纸张及文件格式符合公司要求，
2、归档的文件材料应完整、系统、准确。
3、归档的文件必须是原件。
4、文件材料的归档必须办理移交手续。
二、档案保管
1、存放资料的房间应做到防火、防光、防尘、防霉、防虫、防鼠、防盗等工作， 2、每年定期进行库藏档案的清理核对和质量检查，做到帐物相符。
3、归档前对文件材料进行鉴定，归档后对保管期满档案的存毁进行鉴定，及时销毁失去保存价值的档案。
4、不得随意折叠或拆散档案。严禁对档案随意涂改、挖补。
5、调离本单位的工作人员，必须清理移交档案后方可办理调动手续。
资料管理
8
一、目的
1、使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃；
2、使固定资产可发挥其正常使用功能；
3、消除闲置固定资产，避免浪费资金。
二、范围
   本办法所称固定资产包括建筑设备、电脑设备、机械设备、杂项设备、办公设备等。
三、具体管理办法
1、综合部应对公司所有固定资产进行盘点。
2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”，并注明购买时间、金额、存放地点
3、对固定资产进行统一分类编号。
4、对固定资产的使用落实到责任人，并粘贴标签以利保管和盘点
5、综合部分别在年中和年末进行清查，由综合部和财务部共同执行。
固定资产管理
9
内容
主持部门
公司介绍、规章制度、礼仪规范、员工行为规范、劳动人事、考勤制度、5S管理、CS学****等
综合管理部
上海通用汽车系统知识学****br/>培训讲师
岗位职责
所属部门
业务知识
所属部门
人员培训
10