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女装专卖店管理手册.docx

上传人:国霞穿越 2020/12/27 文件大小:29 KB

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女装专卖店管理手册.docx

文档介绍

文档介绍:专卖店管理手册
第一篇、人事管理
1、 专卖店员工任职条件:
专卖店管理人员: 学历:高中以上的学历;
性别:女
年龄; 23—26 岁
熟悉专卖店操作流程,会
能力: 有服装行业两年以上销售工作经验,具有一定的服装知识, 讲普通话,具有良好的沟通能力和领导能力
外型:身高160cm— 165cm、身体健康、五官端正、举止优雅 ②专卖店销售人员:
学历:高中以上学历
性别:女
年龄: 20—26 岁
外型:五官端正,身材均匀,身高 160cm—165cm
能力:有零售工作经验,会讲标准普通话,具有良好的沟通能力 基本素质:微笑、心态积极、主动热情、身体健康 性格:活泼乐观、积极向上
品德:富于爱心、乐于助人
2、 培养员工的积极心态: 积极的态度,会带来积极的结果,因为态度是具有感染力的 ①建立自信心
树立正确的态度
设定人生目标
自我激励
3、 良好的人际沟通: 沟通技巧:
非语言技巧:
A、
面部表情
——亲切友好的微笑
B、
目光——
与顾客保持目光接触
C、
语调——
热情、温和
D、
姿势——
自然、大方
E、
手势——
自然摆放
F、
站立距离
——适当
G动作——积极回应
语言技巧:
A、聆听:
以非语言技巧表达积极回应 分析并归纳问题
B发问:
集中于顾客的疑难方面 避免发问无关紧要的问题 有浅入深,逐步发问正确使用发问方式
C表达:
迎合顾客说的语言 条理清晰、简洁明确 归纳及适当复述
第二篇、专卖店人员的职责
1、 店长的工作范围:销售、货物、人事三方面:
销售方面:
A、销售情况及原因分析:
a、 与上月、上周周期比较
b、 和其他分店比较
c 、和当月指标比较
d、和客流量比较
B发现不足,积极改善
a、 常试不断在错误中学****br/>b、 加强门面及店铺陈列
C让员工都关心生意、提供咨讯
D让员工参与并提供好建议
E、销售目标:
a、 参考服装零售市场走势
b、 参考去年同期营业额
c、 参考上月营业额
d、 比较上月及本月之假日数
e、 参考当日是否有推广活动等
货物方面:
A、了解库存情况;
a、 每日阅读店铺库存报表
b、 每日阅读大仓库库存报表
c、 留意存货销售比例
B掌握最佳存货量
a、 最佳存货量销售与存货比例成为一个最佳基数
b、 与成本及运输成本价比较
C掌握最新资讯
a、 作出相应存货反应
b、 顾客反馈信息
D货品陈列:
a、 归类
b、 色彩搭配
c、 店铺整体是否有吸引力
人事方面:
A、了解员工的性格、能力、期望
B让员工了解公司的文化、目标、制度、期望
C让团队目标一致
D消除同事负面心态
E、 注意服务要求
F、 制定一套完善服务标准
G对员工表现进行评核
H明确赏罚
I 、合理调动人员
J提高团队士气,以身作则,多参与活动、多回应
K提高同事之主动性,参与性,活跃气氛,主动提问,制造机会给同事发挥
L、了解各阶层人员心态
M 了解员工进度
N改善部门结构
O推广企业文化、简单、快捷、服务、物有所值
P、处理顾客投诉,认同观点,发掘问题所在,尽快将问题传递到有关部门
2、店长职责:
跟进店铺每日工作流程
监督收银员的工作(退换货、收银员离场)
跟进补货
每日与总部联系
A、跟进资料、信息:(新货与畅销货)
B了解其他品牌生意
C跟进总部出货情况
提高同事进步
A、心情变化
B卖场销售技巧
C卖场陈列、摆放技巧
D收银员“唱收唱找”
卖场效率
A、处理顾客的投诉
B处理同事投诉
3、领班职责:
员工与店长之间起上下沟通作用,协助店长的工作。具体工作由店长安排
4、 收银员职责:
熟悉专卖店收款、开单、提货的流程
监督产品的标价与售价
发票、销售单据的正确使用与管理
现金收付保管
5、 收银员注意事项:
以顾客为先,不可在收银的同时接听电话
唱付唱收
A、保持礼貌微笑
B保持与顾客目光接触
C与顾客确认所购货品的件数与总值
D复述所收的金额、信用卡
E、把电脑、信用卡单据双手以正面递给顾客
当钱柜打开时,不可离开工作岗位
收银前,做好文具准备(封口胶、纸袋、计算机、手写单)
收银员上岗前,不可携带腰包及现金
当没有客人时,收银员应主动到卖场售货
收银员当离开收银台,应主动让店长或者同事检查
收银员要负责收银台的卫生工作
收银期间不能私自调换钱币
6、店员的职责:
主要职责:提供顾客服务,竭力为公司争取最佳营业额; 细则可分为:店铺动作、货品管理、顾客服务三部分;
店铺动作:
A、保持店铺的货品