文档介绍：甲供材料（设备）进场验收流程
现场项目部、预算部
审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程
*
采购部
接单采购、材料（设备）进场
采购部
供货商
现场项目部
需求施工单位
设计单位
工程部
对照合同，检查进场材料（设备）资料、外观、名称、规格、型号、数量等、若不合格由采购部负责退回并结束流程
参检方会签《甲供材料（设备）进场验
收表》等资料
抽样复试
现场监理
强检材料需在监理见证下进行抽样复试，若不合格由采购部退回并结束流程

不合格但是否可以让步接收的产品
1
卩
汇集各专业意见，提出
7
让步接收意见和方案
决策（总经理）
不
同
意使用退回
用材（设备）报验
现场监理
用材（设备）报验审批，对有疑义的材料进行送检
同意使用
执行付款流程
1流程要素
：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作质量
流程主责部门：项目部
：
关键控制点
主责部门
配合部门
工程现场及验收准备
项目部、监理
采购部、仓管
组织材料设备到货验收
项目部、监理、采购部
工程部、仓管
不合格品是否可让步接收？
项目部、监理
工程部、采购部、仓管
2 适用范围:
公司材料设备采购验收管理工作。
术语和定义：无
职责
决策层
a）公司总经理审批让步接受意见和方案。
总经办
a）做好现场验收流程的监督工作。
b）查处***行为。
、预算部
a）做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前7天通知；
b）协调检测付款事宜；
c）材料设备现场使用及管理责任移交；
d）监控及指导妥善保管现场材料（设备）；
e）组织工程施工。

a）跟催材料（设备）进场及供应；
b）通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办等；
c）配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作；
d）汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案；
e）做好验收及结算资料的归档工作。
（安装部、技术部）
a）配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收;
b）配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作；

a）参加验收工作；
b）妥善保管好相关的检测报告
c）妥善保管现场材料（设备）
5 关键控制点工作要求
关键控制点
工作要求
责任部门
配合部门
输出成果
工程现场及验收准备
材料设备到货前，项目部妥善安排存放场地、验收工具、样板确认，确定验收方法、程序和验收责任。
项目部、监理
采购部、仓
管
组织材料设备到货验收
对于大面积使用的瓷砖、石材及重要的设备设施，采购部会冋工程部参与现场验收。
项目部、监理、采购部
工程部、仓
管
不合格品是否可让步接收？
不合格品包括以下内容：
1、各专业验收意见不统一；
2、明显存在不符合样板或采