文档介绍：商业计划书生产运营
商业计划书生产运营商业计划书生产运营学习目标-生产运营-2 了解生产运营的基本内容
比较各类型公司选址的影响因素差异和掌握选址评价方法
了解生产的设施布置和工艺流程
了解生产运营能力和学习合理规划库存
了解生产作业计划和生产周期
掌握生产过程中各阶段的质量管理要点
学习目标
了解生产运营的基本内容
比较各类型公司选址的影响因素差异和掌握选址评价方法
了解生产的设施布置和工艺流程
了解生产运营能力和学习合理规划库存
了解生产作业计划和生产周期
掌握生产过程中各阶段的质量管理要点
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-生产运营-
第一节 生产运营的主要内容
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生产运营的主要内容
生产运营包括：
公司生产制造所需的厂房选址
工艺流程和设备引进情况
生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制
物料需求计划及其保证措施
劳动力的需求情况
库存管理情况
质量控制的方法
……
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-生产运营-
第二节 基本理论知识
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一、厂商选址规划
（1）接近市场所在地
（2）接近原材料所在地
（3）运输便利性
（4）外协公司相对位置
（5）接近劳动力资源
（6）优惠的政策、法规条件
（1）顾客到服务提供处
（2）服务提供者到顾客处
（3）服务提供者与顾客在虚拟空间完成交易
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-生产运营-
一、厂商选址规划
：因素评分法
A
B
C
D
E
F=B×C
G=B×D
H=B×E
因素
权重
得分
加权得分
地点1
地点2
地点3
地点1
地点2
地点3
交通条件
100
80
80
15
12
12
工资水平
80
80
100
4
4
5
原料供应
50
90
70
15
27
21
职业教育
60
80
60
3
4
3
市场
80
60
70
16
12
14
劳动力
80
90
60
12
9
公共设施
50
80
100
5
8
10
合计
70
74
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-生产运营-
一、厂商选址规划
进行商圈分析
选择开店区域
选择大体位置
选择具体位置
评价每个区域的居民及现有商铺的特点
评价是在一个未规划的商业区内开设孤立商铺，还是在该区域的一个规划的购物中心内开设新店
选择孤立商铺、无规划商业区域或规划的购物中心的位置
分析在特定的零售区域类型中可供选择的商铺位置
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-生产运营-
一、厂商选址规划
: 商铺地址决策评价要素表
评价要素
评价内容
客流
行人数量、行人类型
车流
车数量、车辆类型、交通拥堵程度
停车设施
停车场的数量和质量、停车场到商店的距离
交通条件
大规模公交系统的可获得性、靠近主要高速公路、便于送货
商店构成
商店数目和规模、商店之间的互补性、零售的均衡配置
具体店址
可见度、区域内的布局、营业场所的规模和形状、建筑的规模和形状、场地和建筑的状况和使用年限
占用及条件
自由或租用条款、营运和维护费用、税金、区域规划的限制、自愿遵守的规则
全面评价
给出每个评价的总评分、选出最佳位置、选择具体店址
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-生产运营-
案例直通
旭初公司是一个生产实体产品的制造型企业，。可以看出旭初公司在选址中非常重视与客户和外包制作商的距离
妙味轩公司由于提供创意服务类产品，所以并不关注公司选址问题，
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-公司介绍-