培训计划制定.doc

文档介绍：培训计划制定
培训管理制度
培训流程图
培训审批
培训评估
培训准备
培训实施
名利' 珀训制度
编码
Xdcg-hr-px
版本
2008年I2M 21日第一版
页次
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修改状态
一新员工入职培训
，将进行一系列的入职培训，并要求员工用心学习。入职培训的目的是向新员工 介绍公司的基本情况，传递公司企业文化和理念，熟悉工作岗位，使新员工尽快融入到公司中。

. 。各分公司自行组织安排.
：
。
，。
，未参加培训的新员工不予转正。
二全员培训
2-1由公司统一安排培训，根据公司发展过程中对员工的要求，结合员工自身能力、内在潜力来进行。
2-2培训规定：
2-2-1学习培训时间：每周四下午17： 00—20： 00
2-2-2培训讲师：总经理直接负责。
2-2-3总经理如因事未能进行培训的，一次赞助1000元。
2-2-4总经理因出差不能主持培训的，应委托其他讲师培训，未通过全员考核，由总经理和受委 托人各承担一半（每人500元）。
2-2-5除因公出差或提交书面请假单经总经理审批，副总经理、部门经理、不参加学习一次赞助 200元。员工不参加学习一次赞助100元。迟到者根据公司考勤管理制度进行处理。
2-2-6培训中不按时间到位、处理杂事者，每次赞助10元。
三全员潜能培训
。每年1次，时间不少于2天，具体要求以每年制定的培训计划为准。
相关说明
编制人员
吴琪凌
审核人员
批准人员
编制日期
2008-12-21
审核日期
批准日期
名称
培训制度
编码
版木
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修改状态
三中层干部管理培训-高管研修班
1由总经理负责，人力资源部负责组织实施，
3. 2会议宗旨：
2. 1学习：对两个月的工作绩效进行总结汇报，并对下两个月的工作进行计划安排。对好的 经验进行分享，对工作中存在的问题进行交流解决，对公司最新精神、咨讯进行通报传达。同时 通过集中培训，提升中高层管理者的能力和综合素质，加强集团公司中坚力量的凝聚力。
2. 2创新：在会议中大家集思广益，共同对公司发展群策群力，提出合理化建议和方法。
3. 3会议目的：
逢双月举办、每次为期两天的百度家装高管研修班旨在达成以下目的：
3. 3. 1听取各分公司工作汇报、工作建议和意见；汇总公司各项信息。
3. 3. 2传达公司精神。
3. 3. 3讨论经营方针与策略，提出公司发展方向。
3. 3. 4集团公司中高层集中培训学习。
3. 4全体参会人员应按时、按要求参会，并提前做好工作时间的安排