文档介绍：《华为基础法》
　
企业宗旨
一、关键价值观
　　（追求）
　　第一条华为追求是在电子信息领域实现用户梦想, 并依靠点点滴滴、锲而不舍艰苦追求, 使我们成为世界级领先企业。
　　为了使华为成为世界一流设备供给商, 我们将永不进入信息服务业。经过无依靠市场压力传输, 使内部机制永远处于激活状态。
　　（职员）
　　第二条认真负责和管理有效职员是华为最大财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功职员, 是我们事业可连续成长内在要求。
　　（技术）
　　第三条广泛吸收世界电子信息领域最新研究结果, 虚心向中国外优异企业学习, 在独立自主基础上, 开放合作地发展领先关键技术体系, 用我们卓越产品自立于世界通信列强之林。
　　（精神）
　　第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力源泉。责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化精髓。实事求是是我们行为准则。
　　（利益）
　　第五条华为主张在用户、职员和合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏, 奉献者定当得到合理回报。
　　（文化）
　　第六条资源是会枯竭, 唯有文化才会生生不息。一切工业产品全部是人类智慧发明。华为没有能够依存自然资源, 唯有在人头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是能够转化成物质, 物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明方针。
　　这里文化, 不仅仅包含知识、技术、管理、情操……, 也包含了一切促进生产力发展无形原因。
　　（社会责任）
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任, 以企业发展为所在小区作出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛, 为中华民族振兴, 为自己和家人幸福而不懈努力。
二、基础目标
　　（质量）
　　第八条我们目标是以优异产品、可靠质量、优越终生效能费用比和有效服务, 满足用户日益增加需要。
　　质量是我们自尊心。
　　（人力资本）
　　第九条我们强调人力资本不停增值目标优先于财务资本增值目标。
　　（关键技术）
　　第十条我们目标是发展拥有自主知识产权世界领先电子和信息技术支撑体系。
　　（利润）
第十一条我们将根据我们事业可连续成长要求, 设置每个时期合理利润率和利润目标, 而不单纯追求利润最大化。
三、企业成长
　　（成长领域）
　　第十二条我们进入新成长领域, 应该有利于提升企业关键技术水平, 有利于发挥企业资源综合优势, 有利于带动企业整体扩张。顺应技术发展大趋势, 顺应市场改变大趋势, 顺应社会发展大趋势, 就能使我们避免大风险。
　　只有当我们看准了时机和有了新构想, 确信能够在该领域中对用户作出和众不一样贡献时, 才进入市场宽广相关新领域。
　　（成长牵引）
　　第十三条机会、人才、技术和产品是企业成长关键牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才, 人才牵引技术, 技术牵引产品, 产品牵引更多更大机会。加大这四种力量牵引力度, 促进它们之间良性循环, 就会加紧企业成长。
　　（成长速度）
　　第十四条我们追求在一定利润率水平上成长最大化。我们必需达成和保持高于行业平均增加速度和行业中关键竞争对手增加速度, 以增强企业活力, 吸引最优异人才, 和实现企业多种经营资源最好配置。在电子信息产业中, 要么成为领先者, 要么被淘汰, 没有第三条路可走。
　　（成长管理）
第十五条我们不单纯追求规模上扩展, 而是要使自己变得更优异。所以, 高层领导必需警惕长久高速增加有可能给企业组织造成脆弱和隐藏缺点, 必需对成长进行有效管理。在促进企业快速成为一个大规模企业同时, 必需以更大管理努力, 促进企业愈加灵活和更为有效。一直保持造势和做实协调发展。
四、价值分配
　　（价值发明）
　　第十六条我们认为, 劳动、知识、企业家和资本发明了企业全部价值。
　　（知识资本化）
　　第十七条我们是用转化为资本这种形式, 使劳动、知识和企业家管理和风险累积贡献得到表现和报偿; 利用股权安排, 形成企业中坚力量和保持对企业有效控制, 使企业可连续成长。知识资本化和适应技术和社会改变有活力产权制度, 是我们不停探索方向。
　　我们实施职员持股制度。首先, 普惠认同华为模范职员, 结成企业和职员利益和命运共同体。其次, 将不停地使最有责任心和才能人进入企业中坚层。
　　（价值分配形式）
　　第十八条华为可分配价值, 关键为组织权力和经济利益; 其分配形式是: 机会、职权、工资