文档介绍：第八部分：风险分析与对策
一、风险分析与对策
医疗器械行业特殊，新兴企业进入门槛高。随着世界经济一体化进程的不断加快，技术壁垒的终将被打破，一旦行业竞争失败，公司将难以立足市场，有清盘的可能，损失大。主耍风险因素包括：技术风险、市场风险、政策与法律风险、建设与运营风险、财务风险等方而（如图）：
序号
风险因索
可能性等级
影响程度等级
①
技术风险
屮等
高
②
市场风险
高
高
③
政策和法律风险
低
中等
④
建设与运营风险
屮等
中等
⑤
资金风险
中等
中等
（-）技术风险:
对策：
（二）市场风险：公司刚刚成立，营销网络空白，创新产品的推广速度难以预测,
加上现有市场竞争较为激烈，市场推广速度达不到估计的冃标，达不到销售预期。
市场模仿力很强，科技发展日新月异，不排除在技术上更具竞争力的对手的出现。
对策：公司将加大产品的宣传力度，树立高端产品形象，努力保证产品的
质量和售后服务，并根据市场变化采取适度降价策略，同时加强研发力度，以保
持技术的领先优势。建设公司的网站，利用网络平台等其它辅助策略拓展销售市场，以保证销量。
（三）政策和法律风险：医疗器械行业较为特殊，国家会岀台相关的政策对该行
业进行调控，会对企业的经营状况造成影响。
对策：根据国家相关政策的出台，适当的调整企业相关的规章制度，以保
证企业能够适应国家政策的改变。与此同时，我们会聘请相关的专家担任公司的顾问，帮助企业应对外部环境的变化，增强自身调节能力。
（四）建设与运营风险：由于公司新成立，团队比较年轻，缺乏实际运营经验, 可能出现误判形势的决策，存在经营管理风险。
对策：聘请第三方顾问，同时充分发挥年轻团队的创新能力，减少决策失误的可能性，并高薪吸引有丰富经验的管理、营销、财务专家加入公司，将风险降到最低。与供