文档介绍：正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司美—杰克韦尔奇《赢》读书分享——————研发管理部刘婧姝正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司人物简介人物简介杰克·韦尔奇( Jack Welch ), 1935 年 11 月 19 日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。 1960 年毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气塑胶事业部; 1971 年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理,并不断晋升。 1979 年8月成为公司副董事长, 1981 年4月,年仅 45 岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和 CEO 。从入主通用电气起,在 20 年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有生机的企业巨头。在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的 130 亿美元上升到了 4800 亿美元,也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一,成为世界第二的世界级大公司。 2001 年9月退休。他被誉为"最受尊敬的 CEO" ,"全球第一 CEO" ,"美国当代最成功最伟大的企业家"。如今,通用电气旗下已有 12 个事业部成为其各自的市场上的领先者,有 9个事业部能入选《财富》 500 强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司?有一些主题,你会在书中反复看到:由最好的选手组成的队伍能赢, 因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头,以致延误行动;不管你处在什么业务部门,都要不断与别人分享自己的学****经验;保持积极向上的态度,并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有,天啊—保持快乐。是的,保持快乐。做生意不过是游戏而已,而赢得游戏就是最快乐的事! 正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司目录正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司基础篇基础篇正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司?有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。?我在这里所说的“缺乏坦诚”,并不是指那种恶意的欺诈,而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。他们不愿意直截了当地同你交流,或者无所顾忌地发表意见,以激起真正的争论。他们不喜欢开诚布公。相反,他们把自己的意见或者评论保留起来,他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉饰坏消息,以维护自己的体面。他们把事情放到自己的背后,隐瞒了真实的信息。?现在让我们转到更有争议的话题—对人员的区别考评。它是这样一个过程,要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别:最好的 20% 、中间的 70% 以及最差的 10% 。接下来—关键的问题是—经理们需要采取相应的行动。我强调“行动”这个词,是因为所有的经理人都会很自然地对手下做区分—只不过是封闭在自己的头脑中,而很少落实到行动上。基础篇文摘基础篇文摘正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司目录正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司领导力领导力在成为领导以前,成功只同自己的成长有关在成为领导以后,成功都同别人的成长有关作为领导者,带领团队成长正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司在考虑某个人有没有承担工作的可能之前,必须让他们通过三种考验招聘—三种考验招聘—三种考验正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司招聘-4E+1P 招聘-4E+1P