文档介绍：肂工程项目提成方案
衿随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
莈一目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成方案。
袅二范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
螁三提成方案(200万及以上)：项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比例2%。（200万及以下提成比例3%）
罿详细分配如下表：
蝿序号
芃提成人员
袄提成分配=W
罿考核内容=S
羆1
肅项目总负责人
蚃W=M*50%
肈考核系数S=W*50%
莇A：成本控制系数20%：
螇预算结余：
莂满足预算：1
膈超出预算：
螈B：工程质量系数20%：
膅抽检合格：1
膁抽检不合格:0
芈C：工期控制系数20%：
腿提前完成：
袇按时完成：1
膄超期完成：
莈（）
芆D：客户沟通系数20%：
莅非常满意：
羃满意：1（不出现因个人原因导致的恶劣行为引起的甲方投诉）
蒈一般：
蚇不满意：
肆E：验收回款系数20%：
螁顺利验收：1
螂返工自查：
肇验收未过：0
薄2
螄项目施工人员
袂W=M*30%
蒈A：成本控制系数30%：
芆预算结余：
薃满足预算：1
羂超出预算：
衿B：工程质量系数40%：
蚄抽检合格：1
节抽检不合格:
：
肆C：工期控制系数30%：
蒆提前完成：
肁按时完成：1
膁超期完成：
（）
注：由甲方原因所造成的工期延误除外
3
项目支持人员
W=M*20%
由该项目经理负责考核，如项目实施过程中未出现支持人