文档介绍：近期项目成本管理思路
造价部
目录
发展之道
项目工程建安完全成本的概念
影响成本控制的因素
动态成本的概念
成本控制合理性的评判标准
成本控制方法思路
控制成本的责任人应备的能力及素质
精装修房及样板房成本管理思路
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单一
多元
本地
异地
区域聚焦战略
产品扩张战略
产品差异化战略
在同一区域掌握不同业态与产品习性
高层公寓
花园洋房
别墅
购物中心
提供与众不同的高品质产品与服务
融入城市,在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品
高端别墅——中通水岸与半山半海
4
住宅——锦龙花园
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目前拥有开发项目7个
锦龙花园
中通水岸
半山半海
百富兴
观澜项目
坪山项目
惠东项目
6
精细化重承诺
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开发项目,无延迟交房
成本计划和执行结果误差3%以内
服务客户,无一起法律诉讼
同政府建立并维持良好互动
与供应商按实结算,从无拖欠
建议建立严格、审慎的投资决策体系
建议建立公司投资决策委员会(以下简称“投委会”)是公司董事长直接领导下的独立决策组织,对公司内所有项目的投资具有终审决策权;
上会项目需提供详细的项目设计和开发预案,并完成项目投资回报的测算。
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动态、精细化的投资过程管理
投资的项目采用资金计划、项目计划、目标成本和阶段性成果管理控制四维管理方式;
按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪,公司据实调整项目计划,监控项目关键指标的变化情况;
运用成本动态管理进行目标成本管理;
运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。
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土地价款或项目收购转让费用
政府各项收费
前期工程准备费
建安工程费
营销费
管理费、财务费
各项税费
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