文档介绍：房地产企业成本管理体系解读
[引言]
什么是成本?
什么是成本管理?
什么是成本管理体系?
成本管理
项目
策划
设计
管理
采购
管理
工程
管理
销售
管理
客服
管理
物业
管理
项目
论证
项目
拓展
越靠近价值链前端,经营风险越大,但利润贡献越高!
越靠近价值链后端,经营风险越小,但对品牌和客户价值产生重要影响。
价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间,决定了利润的最终实现大小!
房地产开发价值链分析模型
成本管理
项目
策划
设计
管理
采购
管理
工程
管理
销售
管理
客服
管理
物业
管理
项目
论证
项目
拓展
房地产开发价值链分析模型
成本管理是贯穿价值链全过程;涉及价值活动全部环节;全员全面参与的活动。
为此,我们需要:
作业过程成本控制(日常工作的成本管理)
目标成本体系的建立与实施
房地产企业成本管理体系的梳理
成本管理体系的建立与实施
目标实施
目标实现
销售/客服
建造过程
策划/设计
目标建立
目标/责任成本管理
过程动态成本管理
作业过程成本管理
成本管理软件
成本管理委员会
实践系统
信息系统
组织系统
标杆企业成本管理模式:
领导机构
工具
制度
成本管控文件
我们需要建立成本目标管理体系吗?
钱花哪里去了?
利润===收入—成本
成本是个无底洞吗?
你是“知本家”吗?
财务结算的利润是真吗?
你能给投资方一个交待吗?
成本目标管理哪里来?