文档介绍：目录第一章、工程概况一、工程项目概况二、装饰设计内容简况三、外装饰工程现场施工条件四、工程主要项目特点第二章、施工计划目标一、质量计划目标二、工期计划目标三、环境保护计划目标四、文明施工计划目标五、安全生产计划目标六、服务目标第三章、项目组织机构一、公司项目组织管理机构二、项目经理部管理机构三、施工项目组织管理机构人员配备四、管理岗位职责第四章、机械、机具使用计划一、机械、机具设备配备计划二、机械、机具设备进场计划三、电动吊篮施工方案四、脚手架施工方案第五章、材料供应计划一、工程主要材料的选择二、材料供应计划第六章、施工进度计划一、施工进度计划安排第七章、工程配合协调措施一、与业主监理单位的配合措施二、与建筑设计单位的配合措施三、与总包人员的配合措施四、其他需要协调的问题第八章、项目施工管理措施一、项目管理措施及主要办法二、降低工程成本措施第九章、施工准备计划一、施工技术准备二、施工人员准备三、施工现场临建设施准备第十章、幕墙工艺流程一、施工安装方案选择二、铝塑板幕墙施工工艺第十一章、质量保证措施一、质量控制标准二、质量控制程序第十二章、安全生产保证措施一、安全管理体系二、职业健康安全目标及保证措施三、各级安全生产岗位责任制第十三章、环境保护及文明施工保证措施一、文明施工措施二、环保管理措施三、消防保卫措施第十四章、成品保护措施一、加工组装过程中成品保护措施二、包装入库过程中成品保护措施三、运输过程中的成品保护措施四、安装施工过程中的成品保护措施五、验收移交过程的成品保护措施第一章工程概况一. 工程项目概况项目 XX集团公司 XX生产机楼装修工程工程名称工程地点建设单位设计单位施工承包单位建筑面积 6023 平方米建筑高度 米建筑层数 8层结构型式框架-剪力墙计划工期 (1)幕墙工程; ; 。 :本工程结构形式为框架-剪力墙。 : 施工前准备工作要细,材料加工精度要高,安装尺寸要准确。为此,我公司提出相应的保证措施: ,成立本工程总指挥部,做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备,对施工过程各个环节进行科学管理和控制,确保工期如期完成。 ,成立关键项目课题小组,制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施,确保工程质量目标的实现。总之,我们确信:以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平,我们有信心,克服一切不利因素,将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程! 2011 /12/20---2012/01/05 完成脚手架安装 2012/01/06---2012/02/06 埋铁安装并报验 2012/02/08---2012/03/03 完成龙骨安装及验收 2012/03/05---2012/04/20 ,施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》 GB12523-90 。具体目标如下: 65分贝,夜间 55分贝,夜间尽量不施工。 b. 保持施工现场整齐卫生,垃圾及时运出。 。 CI战略要求,强化现场文明、场容管理,尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在 2‰以内。,认真协调与各方面的关系,接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第三章项目组织机构我公司将组建强有力的项目领导班子,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系,严格执行公司 ISO9001 质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准,对施工现场实施有效的全过程管理,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责制;加大全体人员承担风险的力度,以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良,优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。,我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调好外部及内部系统的工作,以高度的责任心去完成工程的各