文档介绍：桂鲁化工年产80万吨甲醇项目
精馏岗位操作法
第一章岗位责任制
一、岗位责任制
1、在值班工长的领导下，贯彻执行操作规程，在生产业务上接受工段长的指导，负责完成岗位的各项生产任务。
2、负责管好、用好本岗位所属的运转、静止设备、阀门管道、仪表信号、工具、器材及厂房门窗，努力做到三好四会（三好：用好、管好、修好；四会：会使用、会保养、会排除故障、会检查）。
3、坚守岗位，不得擅离职守，发现不正常情况立即汇报工长，如遇紧急情况，及时、准确处理后汇报分厂有关领导。
4、有权拒绝违章作业，有权询问特殊操作的安全措施，有权询问进入本岗位的外来人员。负责对新工人、培训人员进行安全、技术教育，生产操作的指导和监护，并对其操作负全部责任。
5、加强巡回检查，负责本岗位的保卫工作及文明生产。
二、岗位交接班制
（一）、岗位交接班的重要性
精甲醇生产为一连续化工生产过程，每日由三班人员轮流操作。当班操作情况正常与否，对下班正常生产将发生直接或间接的影响，并可能造成严重后果，所以化工操作岗位必须通过交接班来了解当班操作情况，互相交流经验，达到统一四班操作，明确责任的目的，以保持每班的生产、操作都能安全、稳产、高产、低耗正常地进行。
因此，交接班制度在化工生产中是相当重要的，各值班工长及组员要认真地贯彻执行。
（二）、岗位交接班程序：
接班需提前15分钟到达岗位，按下列程序进行交接班工作：
1、由当班工长介绍生产操作情况；
2、开班前会；
3、进行重点性地巡回检查；
4、正式接班；
5、正式交班；
6、开班后会，总结。
（三）、交接班内容：
1、交班者应交的内容如下：
⑴、本班是否保持良好的操作，并为下班生产创造了条件，有无只顾本班高产，不顾下班的本位主义倾向；
⑵、应将八小时生产时间内的操作情况，工艺指标执行情况，设备运转情况和备用情况，工艺设备改进情况及当班所发生的不正常情况的原因和处理经过，详细写入报表或交接班记录本，必要时还应作口头介绍或解释工作；
⑶、向接班者介绍本班的操作经验及注意事项，做到相互学****共同提高；
⑷、应将上级的指示或其他通知，传达给接班者；
⑸、应将岗位所配备的工具、物品，按质保量交给接班者；
⑹、设备、管线、仪表、操作环境等清洁卫生工作搞好后才能接班；
⑺、本班如遇事故处理或开、停车未完，若已到交接班时间的要将工作告一段落或全部做完后，才能交班；若接班人员同意接班，则由接班者负责；
⑻、在处理事故及开、停车过程中，当班者同意后，接班者可以协助工作。
2、接班者掌握的内容如下：
⑴、接班者应按“岗位操作法”及上述交班内容了解并检查上班生产情况，如有不明之处，要向当班者了解清楚。
⑵、对重点设备进行检查；
⑶、发生以下情况之一，可以不接班或暂缓接班：
A、因责任心不强或违反劳动纪律而造成操作条件发生大的变动；
B、责任事故后，情况未明确；
C、遗留下不良的操作条件，可能产生严重后果；
D、操作条件不合“岗位操作法”规定的工艺指标；
E、重点检查中发现有重大问题；
F、设备、管线、操作环境卫生搞得太差。
（四）、班前会和班后会内容：
1、班前会内容：
⑴、各岗位人员汇报接班情况；
⑵、工长布置任务及其它情况；
⑶、接班。
2、班后会内容；
⑴、各岗位人员汇报当班操作情况；
⑵、表扬好的操作经验及好人好事；
⑶、工长总结。
三、精醇岗位设备维护保养制度
1、操作中要注意设备使用的变化情况，发现问题就立即联系处理并及时消除设备、管道所发生的跑、冒、滴、漏现象；
2、安全阀、安全水封及各压力表管线、阀门必须保持畅通，以防管线堵死，造成安全阀失灵；
3、经常注意保持压力表、仪表的正常工作，发现问题应及时联系仪表人员进行修理；
4、经常保持各静止、运转设备，管线的操作环境及清洁卫生；
5、经常对设备、管线进行防腐保养，阀门的丝扣要经常上黄油；
6、各运转设备要经常加润滑油或机油，检查中发现油质变差要及时更换新油；
7、运转设备严禁带负荷开、停车（紧急停车时除外）；
8、备用设备每班至少盘车一次；
9、严禁设备超压操作；
10、注意设备、管线震动与相互磨擦等运行情况，如发现问题要及时记录联系处理；
11、检修完毕的设备要及时进行试车；
12、每班对各运转设备马达、泵体、地脚螺丝等进行检查，发现异常情况及时处理、汇报、记录。
四、岗位巡回检查制度
（一）、接班时、班中每小时、交班前，按巡回检查路线及检查内容进行全面检查；
（二）、设备在开用前或开用后要详细的检查并加记录；